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FLASH NEWS DALL’INCONTRO DEL 23 SETTEMBRE

Di seguito gli aggiornamenti odierni relativi alla precedente news.

DA LUNEDI’ SARA’ DISPONIBILE IL PRESTITO LECOIP 3.0

L’Azienda ha confermato che lunedì saranno emanante le disposizioni normative e la procedura per poter procedere alla richiesta del Prestito Lecoip 3.0.

TEST ISY BANK

L’Azienda ha chiarito che il coinvolgimento dei colleghi è finalizzato esclusivamente all’attività di test per il rilascio delle nuove procedure.
Per la Rete saranno individuati circa 4 colleghi per ogni Direzione Regionale.
Eventuali manifestazioni di interesse potranno essere segnalate alla struttura del personale di riferimento.

ALLUVIONE MARCHE, LE INIZIATIVE A SOSTEGNO

L’Azienda ci ha comunicato che sono sinora pervenute 7 richieste Banca del tempo che sono state esaminate e a cui si sta dando corso.
Sono in fase di definizione da parte di BdT delle iniziative di carattere economico a favore della clientela privati: si tratta di prestiti personali e mutui a condizioni scontate che si aggiungono a quelli della sospensione delle rate.
Per le Colleghe e i Colleghi sarà attivata un’ulteriore linea di credito, aggiuntiva alle condizioni agevolate già disponibili, che prevede le condizioni “Prestito amico” per danni intervenuti derivanti dall’ alluvione.
La ONLUS valuterà l’intervento a favore delle specifiche necessità individuali che perverranno.
Non è possibile invece, alla luce della situazione attuale, attivare particolari iniziative di volontariato a supporto ma rimane nella disponibilità dei singoli colleghi richiedere le ore di banca del tempo per partecipare a iniziative di volontariato già in corso sui territori colpiti.

EMERGENZA ALLUVIONE MARCHE

A seguito della grave situazione conseguente all’alluvione che ha duramente colpito le Marche abbiamo chiesto un intervento urgente a sostegno delle nostre Colleghe e Colleghi e dei territori fortemente interessati.

Queste le nostre richieste:

riconoscere in via prioritaria la fruizione dei permessi “Banca del Tempo” per esigenze personali riconducibili all’evento;
una dotazione di “Banca del Tempo” per iniziative di volontariato a supporto delle zone e delle persone coinvolte;
attivare sostegni finanziari a favore dei colleghi interessati, anche con il supporto della Onlus di Gruppo;
una forte riduzione delle “iniziative commerciali”.

L’Azienda si è dichiarata sensibile alle nostre richieste e si è riservata di rappresentarci eventuali iniziative.

Esprimiamo la nostra solidarietà e vicinanza ai Colleghi, alle loro famiglie e alle popolazioni colpite.

Milano, 21 settembre 2022

Delegazioni Trattanti Gruppo Intesa Sanpaolo

FABI-FIRST/CISL-FISAC/CGIL-UILCA-UNISIN

FSI – DA 5 OTTOBRE PARTE LA PROCEDURA PER CERTIFICARE IL CARICO FISCALE DEI FIGLI BENEFICIARI CON ETÀ SUPERIORE AI 24

In base all’accordo del 5/11/2021 sono stati introdotti importanti cambiamenti nello statuto del Fondo Sanitario rispetto il carico fiscale dei figli. É stato stabilito che:

i figli resi beneficiari delle prestazioni, fino al compimento del 24° anno di età, vengano considerati familiari fiscalmente a carico;
a partire dal 1° gennaio dell’anno successivo a quello del compimento del 24.mo anno di età venga addebitata la contribuzione prevista per i familiari fiscalmente non a carico, salvo che l’iscritto faccia pervenire, entro il 31 ottobre dell’anno successivo, idonea documentazione atta a comprovare il carico fiscale (frontespizio del Mod. 730 dell’anno precedente o del modello UNICO).
Attenzione! L’iscrizione del figlio fiscalmente non a carico può essere mantenuta solamente se convivente con uno dei genitori.

A partire dal 5 ottobre 2022 tutti gli iscritti in servizio che accedono a #People SONO TENUTI a verificare la situazione del carico fiscale dei figli resi beneficiari accedendo all’apposita funzione in #People, da > Servizi Amministrativi > Richiesta aggiornamento carico fiscale figli maggiori di 24 anni Fondo Sanitario Integrativo.

Per tutti i figli che al 31 dicembre 2021 avevano già compiuto 24 anni e che sono dichiarati fiscalmente a carico sarà richiesto di:

allegare il frontespizio del modello 730/modello UNICO relativo all’anno 2021, qualora la situazione di familiare fiscalmente a carico sia confermata;
se il carico fiscale è variato, effettuare l’aggiornamento;
la guida con le istruzioni operative sarà pubblicata il 5 ottobre contestualmente all’apertura della procedura.
Eccezionalmente, per l’anno in corso, il termine per l’effettuazione degli aggiornamenti è prorogato al 31/12.

Per tutto il periodo in cui è attiva la nuova funzionalità su #People per i figli interessati dalla verifica non sarà possibile inserire richieste di variazione del carico fiscale nella procedura del Fondo.

Per gli iscritti in servizio che non accedono a #People, analoga verifica verrà effettuata a partire da gennaio 2023; nel frattempo, invitiamo tali iscritti ad accedere all’area riservata sul sito del Fondo ed a inserire gli eventuali aggiornamenti che fossero intervenuti.

FLASH NEWS DALL’INCONTRO ODIERNO

PRESTITO LECOIP A BREVE SARA’ RICHIEDIBILE

L’Azienda ci ha comunicato a seguito del completamento dei test relativi all’attivazione Prestito Lecoip indicativamente a partire dalla prossima settimana sarà attivato il PRESTITO LECOIP.

RIPOSIZIONAMENTO ORGANIZZATIVO ATTIVITA’ DSI E OPERATION

In ambito DSI e OPERATION a partire da ottobre sono previste alcune modifiche organizzative e ridenominazione di alcuni uffici con conseguente ricollocazione delle attività e delle persone in invarianza di attività.

ISY BANK PARTONO I TEST SU APP E INTERNET BANKING

L’azienda ci ha informati che nella prima settimana di ottobre partiranno gradualmente le attività di test per ISYBANK che si concluderanno indicativamente entro la metà di aprile 2023, con dei picchi di attività stimati nei periodi tra fine novembre, la metà di dicembre e la seconda parte del mese di gennaio.
Saranno coinvolti circa 200 colleghi appartenenti a diverse strutture di strutture di Governance e Bdt e, una volta individuati, verranno coinvolti progressivamente dell’attività di test.

Per Bdt è previsto il coinvolgimento di circa 100 persone:

50 Rete
10-12 Banca 5
20 Filiale Digitale
20 Strutture centrali Bdt ( marketing prodotti ,pricing, controllo di gestione)

Per le strutture di Governace altre 100 persone:

40 Contabilità, Tesoreria fiscale Controllo gestione, Vigilanza di Bilancio
20 Direzione Operation
20 Anti finacial Crime
10 Crediti
10 Risk

SPERIMENTAZIONE IN BDT SULLA REGISTRAZIONE TELEFONATE OAD DA CELLULARE

Al fine di dare attuazione alle prescrizione normative di IVASS e CONSOB a partire dal mese di ottobre e sino a fine gennaio verrà attivata una nuova sperimentazione che coinvolgerà 22 filiali.
L’intenzione è di sperimentare anche in Bdt una tecnologia già in uso nella Divisione Private Banking che consente di registrare un’ offerta a distanza per il tramite del cellulare.
L’adesione al pilota è volontaria; i Colleghi coinvolti riceveranno al riguardo indicazioni specifiche e preventive alla partenza del pilota da parte di Compliance e del Personale.
Al termine del pilota ai colleghi verrà richiesto di compilare una survey alfine di analizzare tutti gli aspetti relativi alla messa a punto di questa nuova modalità.
Sono previste anche nella fase pilota tutte le tutele dell’accordo di Gruppo in vigore.

La Delegazione di Gruppo

COLLEGHE E COLLEGHI PROVENIENTI DALL’EX GRUPPO UBI – OGGI VI RICORDIAMO CHE…

Gli accordi sindacali sottoscritti al termine delle trattative per l’integrazione dell’ex Gruppo UBI in ISP e per il rinnovo della contrattazione di secondo livello, hanno definito un impianto normativo uniforme per tutto il personale del Gruppo Intesa Sanpaolo.

Ad oggi permangono tuttavia (sia pure per un periodo limitato) alcune particolarità riferite alle colleghe e ai colleghi di provenienza UBI, alle quali sono correlate talune scadenze che riteniamo opportuno ricordare in questa nota.

Nel documento in pdf trovate tutti i dettagli rispetto il Conto Welfare UBI e Borse di Studio.

SÌ ALLO SMART WORKING, PER TUTTI E CON LE GIUSTE TUTELE

Ieri e oggi sono continuati gli incontri di trattativa relativa all’evoluzione dell’organizzazione del lavoro secondo le linee del Piano Industriale 2022/2025. In particolare ci siamo concentrati sullo Smart Working.

Abbiamo dovuto rilevare come la banca, pur continuando a dichiararsi favorevole a un ricorso estensivo allo Smart Working, in realtà intenda applicarlo unicamente quale strumento per la soluzione delle proprie esigenze organizzative, di flessibilità e di riduzione dei costi, lasciando una discrezionalità a sue mani che non garantirebbe un principio di equilibrio.

Infatti l’azienda, ad oggi, si è dichiarata indisponibile su queste nostre richieste:

garantire una fruizione concreta e non simbolica dello Smart Working per tutti, inclusi i colleghi della Rete filiali;
individuare strumenti tecnici che permettano una reale disconnessione al termine del proprio orario di lavoro;
l’erogazione piena del buono pasto per tutte le giornate lavorate in Smart Working;
riconoscimento di indennizzi per le spese energetiche e di connessione, oltre ad un contributo per l’allestimento della postazione di lavoro.

Peraltro non è ancora stato completamente chiarito quali saranno le modalità per garantire ai colleghi l’effettivo rientro sul proprio posto di lavoro al termine dei periodi di SW, né le reali intenzioni dell’azienda rispetto al potenziamento territoriale degli HUB.

Abbiamo ribadito che per il Sindacato lo Smart Working non può limitarsi a fornire soluzioni organizzative o di contenimento costi utili solo per l’azienda, ma deve necessariamente tenere conto anche delle aspettative e delle esigenze personali e di conciliazione di tutti i colleghi.

Un punto irrinunciabile di questa trattativa continua ad essere la definizione di regole per la gestione dello Smart Working in linea con le previsioni del CCNL e che garantiscano a tutti i colleghi una fruizione reale.

Milano, 14 settembre 2022

Delegazioni Trattanti Gruppo Intesa Sanpaolo
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN

ASSENZA DELLA NOSTRA ESPERTA CLAUDIA STOPPATO (17 settembre – 2 ottobre)

Vi comunichiamo che Claudia Stoppato, redattrice ed esperta delle Guide:

Banca del Tempo
Busta Paga
Conciliazione dei Tempi di Vita e di Lavoro
Dirigenti
Maternità, Paternità e Adozione
Permessi Elettorali e Cariche Pubbliche

sarà assente dal 17 settembre al 2 ottobre compresi. Esclusivamente per questioni estremamente urgenti o gravi, potete nel frattempo scrivere alla casella consulenzegisp@fisac.net

Vi ricordiamo comunque che – come sempre – i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) sono a vostra disposizione per tutte le vostre questioni.

È partita oggi la trattativa relativa al piano industriale 22-25: focus smart working

Con le richieste che abbiamo avanzato oggi ha preso il via la trattativa relativa al Piano Industriale 2022-2025 e in particolare sulla definizione delle nuove modalità “post pandemia” per la gestione dello Smart Working e del modello organizzativo (orari lavoro, hub, turni).

Al fine di definire regole e modalità che non si limitino a fornire soluzioni organizzative utili solo per l’azienda, ma tengano conto anche delle aspettative e delle esigenze personali e di conciliazione dei colleghi oltre alle necessarie tutele, abbiamo rappresentato le nostre rivendicazioni di tutela ed economiche.

Qui di seguito sintetizziamo i principali aspetti su cui si deve basare la trattativa sullo Smart Working:

Volontarietà individuale nell’accesso e nella fruizione.
Fruizione reale dello smart working per tutti i colleghi sia di governance che di rete.
Mantenimento di postazioni aziendali tali da garantire in qualsiasi momento la possibilità di rientro.
Modalità che garantiscano il diritto alla disconnessione e al rispetto dell’orario di lavoro.
Erogazione dell’intero buono pasto, per il quale abbiamo inoltre richiesto un incremento per tutti i colleghi.
Riconoscimento di ristori per le spese energetiche.
Contributo per la postazione di lavoro.

Un punto irrinunciabile di questa trattativa è la definizione di regole per la gestione dello Smart Working e delle altre flessibilità ad adesione volontaria, eventualmente con modalità e frequenze diverse, che coinvolgano – lo ribadiamo – tutti i dipendenti e quindi anche la Rete.

In relazione al piano aziendale di chiusura di circa 1.000 filali e di ulteriore razionalizzazione dei “Palazzi”, abbiamo chiesto un ampliamento e una maggiore distribuzione territoriale degli HUB in un’ottica della riduzione della mobilità.

Il confronto continua la prossima settimana e vi terremo aggiornati su tutti i temi che verranno affrontati.

qui il documento in pdf

LA NUOVA GUIDA POP: TUTTO QUELLO CHE C’E’ DA SAPERE SULLA COMPLESSITA’ PER I GESTORI

Continua la pubblicazione delle nostre Guide Pop: una sintesi delle normative di riferimento da ascoltare o sfogliare, per avere gli elementi fondamentali dell’argomento. Informazioni snelle e semplici: poi per approfondire, è sempre possibile consultare la nostra Guida completa.

La Guida che vi proponiamo oggi è un focus specifico sul concetto di “Complessità” per i Gestori ai fini dei Ruoli e dei Percorsi professionali. Consigliamo gli interessati di consultare attentamente la nuova Guida Pop sulla complessità, anche perché si sta avvicinando la finestra di aggiornamento dell’autovalutazione TETI (è prevista per ottobre), che – come spiegato dettagliatamente nella guida – è un indicatore fondamentale per la determinazione della propria complessità.

Qui il video:

e qui il pdf

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News dalla Intranet

10 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP

Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 14 ottobre 2022 ci sono 10 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.

Le Aree di Governo Chief Financial Officer, Chief Operating Officer, Chief Cost Management Officer e Chief Risk Officer, la Divisione International Subsidiary Banks e la società Eurizon Capital SGR stanno cercando nuovi colleghi.

Clicca qui per scoprire in quali città si trovano le opportunità di lavoro, selezionando le Job Family di appartenenza rispetto alle posizioni aperte.

JOB FAMILY REGULATORY

Corporate Legal and Strategic Affairs Specialist per Eurizon Capital SGR

All’interno della Funzione Corporate Legal and Strategic Affairs potrai sviluppare competenze specifiche in un ambito specialistico in continua crescita. Se desideri valorizzare le tue esperienze in ambito legale nel settore del risparmio gestito e hai interesse per l’approfondimento delle tematiche giuridiche e finanziarie, potresti essere la persona giusta per Eurizon Capital SGR. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY QUANTS

Credit Risk Analyst per l’Area Chief Risk Officer

All’interno della Direzione Centrale Credit Risk Management, avrai l’opportunità di gestire le basi dati per lo sviluppo e il monitoraggio dei modelli, in particolare nell’ambito dei modelli di rischio di credito LGD e EAD. Se hai sempre desiderato poter utilizzare le tue doti analitiche all’interno di un contesto differente, stimolante e innovativo in cui poterti metter in gioco, scopri come entrare nell’Area Chief Risk Officer. >> Vai alla posizione

Credit Risk Analyst per l’Area Chief Risk Officer

All’interno della Direzione Centrale Credit Risk Management, avrai l’opportunità di gestire le basi dati per lo sviluppo e il monitoraggio dei modelli, in particolare nell’ambito dei modelli di rischio PD. Se hai sempre desiderato poter utilizzare le tue doti analitiche all’interno di un contesto complesso, stimolante e innovativo in cui dover comprendere le esigenze delle diverse industries, potresti essere la persona giusta per l’Area Chief Risk Officer. >> Vai alla posizione

Analista Controllo di Gestione di Governance per l’Area Chief Financial Officer

All’interno della Direzione Pianificazione e Controllo di Gestione avrai la possibilità di valutare analisi delle performance (passate e prospettiche) di Gruppo, sia delle Divisioni sia di specifiche area di attività della banca, anche tramite la gestione di dati e l’utilizzo di strumenti e sistemi di reporting. Se hai sempre desiderato approfondire le logiche degli andamenti economici e reddituali della Banca, utilizzando le tue capacità analitiche e di reportistica, scopri come entrare a far parte dell’Area Chief Financial Officer. >> Vai alla posizione

Business Impact analyst per la Divisione International Subsidiary Banks

Nell’Ufficio Regole e Politiche Business Impact Analysis è possibile lavorare su progetti di credito e di rischio, preparare analisi qualitative e quantitative e monitorare l’evoluzione delle normative bancarie e delle politiche di gruppo. Se hai esperienza di credito e rischio e sei interessato a conoscere la realtà più internazionale del Gruppo, scopri come entrare a far parte della Direzione Governance & Iniziative Strategiche. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY IT

Security Business Analyst per la Divisione International Subsidiary Banks

All’interno della Struttura di Direct Channels Legal Entities della Direzione Commerciale Retail & WM, potrai contribuire a garantire la corretta implementazione dell’agenda per la trasformazione digitale, tenendo conto dei temi di compliance, rischio e cybersecurity. Se hai un vivo interesse verso i nuovi media e i canali digitali, e ti piacerebbe utilizzare le tue capacità organizzative e di analisi per realizzare nuove funzionalità di un ambiente digitale, scopri come entrare a far parte della Divisione International Subsidiary Banks. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY STAFF

Specialista in Gestione e Monitoraggio Progetti per l’Area di Governo Chief Operating Officer

All’interno della Direzione Centrale Organizzazione potrai collaborare nel coordinamento della fase di qualificazione di progetti rilevanti per il Gruppo, sia di natura regolamentare sia di natura strategica. Se desideri mettere in pratica le tue capacità di monitoraggio e le tue competenze nella gestione dei progetti, all’interno di un contesto stimolante e in continua evoluzione, scopri come entrare a fare parte dell’Area di Governo Chief Operating Officer. >> Vai alla posizione

Project Manager Senior per l’Area di Governo Chief Cost Management Officer

All’interno della Direzione Centrale Immobili e Logistica avrai l’opportunità di sviluppare e coordinare progetti legati alla gestione del patrimonio immobiliare del Gruppo. Se il tuo desiderio è sempre stato quello di utilizzare sia le tue capacità di gestione dei progetti sia le tue conoscente in campo ingegneristico, potresti essere la persona giusta per l’Area di Governo Chief Cost Management Officer. >> Vai alla posizione

Business Intelligence Solutions and DataMart Specialist per l’Area di Governo Chief Financial Officer

All’interno della Direzione Pianificazione e Controllo di Gestione potrai disegnare, progettare e gestire lo sviluppo e l’evoluzione dei sistemi dati e informazioni a supporto del Controllo di Gestione del Gruppo, utilizzando strumenti e sistemi di reporting per le specifiche analisi di business e strumenti di Business Intelligence adottati dal Gruppo. Se il tuo desiderio è quello di lavorare in un contesto in cui poter utilizzare sia le tue competenze analitiche sia le tue conoscenze in ambito IT, scopri come entrare a far parte dell’Area Chief Financial Officer. >> Vai alla posizione

ESG Specialist per la Divisione International Subsidiary Banks

All’interno della Struttura Reporting & Metodologie creerai e implementerai strategie ESG, analizzando specifici KPI. Se hai una forte passione per la sostenibilità e per il contesto multiculturale, e hai buone capacità analitiche, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Divisione Banche Estere. >> Vai alla posizione

Vuoi candidarti da app mobile?

Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo.

Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth

Clicca qui per scoprire di più

Visita #People-Jobs@ISP

Scopri le regole di Jobs@ISP

FINO AL 30 SETTEMBRE È POSSIBILE RICHIEDERE LA BORSE DI STUDIO PER I FIGLI RELATIVE ALL’ANNO SCOLASTICO 2021/2022

L’azienda ha pubblicato il promemoria sulle modalità di richiesta delle borse di studio per i figli relative all’anno scolastico 2021/2022, di cui ve ne avevamo dato conto qui e qui. Riprendiamo qui di seguito la news con le modalità operative per la richiesta (distinte per i colleghi ISP “storici”, i colleghi ISP lungoassenti e i colleghi ex UBI), ricordando che per approfondire e conoscere tutte le normative e gli importi relativi alle borse di studio potete consultare la nostra Guida agli Assegni di Studio.

Ultimi giorni per inviare le richieste

SCADENZA E MODALITÀ PER IL PERSONALE ISP “STORICO”

Fino al 30 settembre 2022 è ancora possibile inviare le richieste di borsa di studio per i figli, relative alle classi della scuola media inferiore e superiore, frequentate e superate nell’anno scolastico 2021/2022, inserendole in #People > Servizi Amministrativi > Richieste amministrative > Borse di studio figli.

I colleghi lungo assenti dal servizio possono presentare la domanda trasmettendo il modulo allegato al Regolamento alla casella e-mail dc_ap_serv_amm_pers.71029@intesasanpaolo.com

È importante ricordare che:
– la richiesta deve essere relativa alla classe frequentata e superata nell’anno scolastico 2021/2022 e non a quella frequentata a partire da settembre 2022
– potranno essere prese in considerazione solo le richieste che si troveranno nello stato “INVIATA” entro il 30 settembre 2022

La normativa di riferimento è disponibile in #People a questo link.

È possibile verificare lo stato delle proprie richieste in #People > Servizi Amministrativi:
– stato “INVIATA”: la richiesta è stata regolarmente acquisita dalla procedura;
– stato “IN VERIFICA”: l’ufficio Servizi Amministrativi del Personale sta eseguendo i consueti controlli di congruità;
– stato “SOSPESA”: perché la pratica possa proseguire il suo iter è necessario seguire le istruzioni comunicate con apposita e-mail e che sono visibili nella procedura cliccando sulla richiesta; nel riquadro DESCRIZIONE CASO si troverà Stato Pratica: SOSPESA > Note per il dipendente;
– stato “COMPLETATA”: la richiesta è stata approvata.

Le richieste corrette, inviate entro la scadenza del 30/09/2022, verranno liquidate nel cedolino di ottobre 2022.

SCADENZA E MODALITÀ PER IL PERSONALE DI PROVENIENZA EX UBI

Fino al 30 settembre 2022, i colleghi di provenienza Ex Gruppo UBI possono ancora inviare le richieste per le borse di studio a favore dei figli che nell’anno scolastico 2021/2022 hanno frequentato e superato classi della scuola primaria e secondaria di primo e secondo grado compilando, per ogni figlio, il modulo BORSE DI STUDIO A FAVORE DEI FIGLI DEI DIPENDENTI EX GRUPPO UBI BANCA – ANNO SCOLASTICO 2021/2022, qui allegato e reperibile anche al percorso: #People > Assistenza > Categoria = Borse di studio Figli > Dettaglio = Colleghi provenienti dall’ex gruppo UBI Banca > Descrizione = Come posso inviare la mia richiesta di borsa di studio figli per le scuole elementari, medie inferiori e superiori?

La modalità di invio della richiesta è la stessa per i colleghi lungo assenti.

Il modulo compilato e firmato, deve essere inviato, in formato .pdf, all’indirizzo e-mail: DipExUBI_Borsestudiofigli@intesasanpaolo.com

Attenzione: i moduli non devono essere inviati per posta in forma cartacea.

Le richieste corrette, inviate entro la scadenza del 30/09/2022, verranno liquidate nel cedolino di novembre 2022 al personale in servizio al momento del pagamento.

Per chiarimenti o richieste di supporto è possibile accedere a #People > Assistenza, scegliendo la categoria “Borse di studio figli”.

FINO AL 30 SETTEMBRE È POSSIBILE INSERIRE LE RICHIESTE PROVVIDENZE PER FAMILIARI CON HANDICAP AI SENSI DELL’ACCORDO 20/5/22

Come vi avevamo annunciato qui e qui, con l’Accordo del 20 maggio 2022 in tema di sostegno alla genitorialità, tra le altre cose abbiamo esteso la possibilità di richiedere la provvidenza economica per familiari portatori di handicap grave, anche per i minori adottati o in affidamento preadottivo e per i figli del coniuge/unito civilmente o del convivente di fatto che risultino portatori di handicap grave, rientranti nello stato di famiglia del dipendente richiedente e a carico, secondo il criterio a suo tempo seguito per la corresponsione degli assegni familiari.

Per questi familiari, da oggi e fino al 30 settembre, è possibile richiedere il riconoscimento di queste provvidenze per il 2022 che verranno erogate con la prima mensilità utile a partire dallo stipendio del mese di novembre. Ricordiamo che, per questi familiari, è possibile richiedere la provvidenza (una sola per ciascun destinatario) unicamente sotto forma di somma annua una tantum di euro 5.000 lordi.

Ricordiamo anche che per approfondire tutte le questioni relative all’handicap potete consultare la nostra Guida all’Handicap e alla legge 104

Qui di seguito riportiamo un estratto della news aziendale con le modalità tecniche per la richiesta.

Fino al 30 settembre può essere presentata la richiesta di riconoscimento per il 2022 della provvidenza in argomento, se non già inviata, tramite #People > Servizi Amministrativi > Richieste Amministrative > Provvidenze per Handicap Grave per i figli del coniuge/unito civilmente o del convivente di fatto, e i minori in affidamento preadottivo che risultino portatori di handicap grave, rientranti nello stato di famiglia del dipendente richiedente e a carico, secondo il criterio a suo tempo seguito per la corresponsione degli assegni familiari.

Ricordiamo che è possibile richiedere una sola provvidenza per ciascun familiare destinatario unicamente sotto forma di somma annua una tantum di euro 5.000 lordi.

Le provvidenze verranno erogate con la prima mensilità utile a partire dallo stipendio del mese di novembre.

Accedendo alla funzionalità in #People, il dipendente dovrà selezionare il familiare convivente per cui richiedere la provvidenza e allegare:
1. certificati e verbali medici, attestanti lo stato di gravità senza alcuna indicazione della diagnosi;
2. certificazione attestante l’indennità di accompagnamento per figli minori beneficiari e, a supporto, anche la certificazione di non autosufficienza;
3. autocertificazione relativa allo stato di relazione con il dipendente, integrata, in caso di richiesta di provvidenza per il figlio del coniuge, dell’unito civilmente o del convivente di fatto, della parte di autocertificazione attestante l’inserimento nel proprio stato di famiglia;
4. idonea documentazione comprovante la sussistenza del requisito reddituale per i familiari maggiorenni (ad esempio dichiarazione dei redditi del familiare riferita all’anno precedente).

Solo in caso di impossibilità all’utilizzo della funzionalità on line, si potrà inoltrare entro il 30 settembre la richiesta tramite modulo, via mail alla casella provvhandicapgravefamiliari@intesasanpaolo.com, allegando tutta la documentazione necessaria.

Maggiori informazioni sono consultabili nel portale #People > Normativa HR > Schede Normative > Portatori di Handicap > Provvidenze economiche per familiari portatori di handicap grave.

È sempre possibile chiedere chiarimenti o supporto attraverso il portale #People > Assistenza, selezionando la categoria “Provvidenze economiche per familiari portatori di handicap grave”.

COVID-19. Proroga smart working al 31 dicembre 2022 per i fragili

Come al solito, allo scopo di darne la massima diffusione, riportiamo la comunicazione aziendale.

Estesa fino a fine anno la possibilità di fruire della modalità di lavoro agile per fragili

La legge 142 del 21/9/2022 di conversione del decreto “Aiuti bis” ha introdotto, tra l’altro, la proroga della modalità di lavoro agile fino al 31 dicembre per i lavoratori fragili.

In considerazione delle nuove disposizioni, ed al fine di tutelare anche altre categorie di soggetti maggiormente esposte al rischio di possibile contagio, viene prevista l’estensione dei termini per il rientro ai colleghi che rientrano nelle seguenti casistiche:

– lavoratori fragili, disabili e soggetti per i quali vige l’esenzione da vaccinazione, in possesso di certificazione rilasciata dai competenti organi medico-legali, attestante una condizione di rischio derivante da immunodepressione o da esiti da patologie oncologiche o dallo svolgimento di relative terapie salvavita requisiti previsti dal D.M. del 3 febbraio 2022 o dalla Circolare del Ministero della Salute dell’8 ottobre 2021, ivi inclusi i lavoratori in possesso del riconoscimento di disabilità con connotazione di gravità (art. 26, c. 2-bis del D.L. 18/2020);
– soggetti non aventi i requisiti individuati dalla richiamata normativa pubblica ma per i quali i Medici aziendali abbiano confermato delle situazioni di vulnerabilità;
– lavoratori che hanno figli in condizioni di disabilità grave per i quali ricorrano le condizioni di cui al D.M. del 3 febbraio 2022 o dalla Circolare del Ministero della Salute dell’8 ottobre 2021.

Gli interessati che avessero già presentato la documentazione attestante i requisiti, e qualora non fossero subentrate delle variazioni delle condizioni dichiarate, sono esonerati dal nuovo invio. In tutti gli altri casi, i colleghi sono tenuti a presentare la richiesta secondo le modalità previste nella normativa aziendale.

Eventuali ulteriori eccezioni al rientro, non ricomprese nelle casistiche sopra elencate, sono concordate con le gestioni HR di riferimento.

Normativa – 26 settembre 2022

Allegato A

“Patologie comportanti vulnerabilità”– 3 febbraio 2022

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News dai Territori

CARGEAS: L’AZIENDA PROSEGUA DA SOLA!

Si è conclusa oggi la procedura di fusione per incorporazione di Cargeas in ISP Assicura,

SENZA LA FIRMA DELL’ACCORDO DA PARTE DELLE OO.SS.

Capogruppo ha aperto la procedura art. 47 legge 428, incontrando le OO.SS. il 2 agosto scorso, e in quell’occasione avrebbe dovuto informarle immediatamente in merito alla decisione di chiudere le sedi di Bergamo e Varese, e non comunicarlo il 20 settembre come accaduto.

Questa omissione è una grave scorrettezza ed è inammissibile che nessuna delle molte proposte, sotto citate, effettuate dalle OO.SS. sia stata accolta:

distaccamento in hub limitrofi alla piazza di lavoro delle lavoratrici e dei lavoratori;

ricorso al lavoro agile come già previsto dal nostro CCNL ANIA per questi casi in modo da mitigare l’impatto della mobilità territoriale (trasferimento di sede);

pacchetto economico per affrontare meglio il disagio legato alla variazione di sede;

limitare la mobilità per i part-time nell’arco di 20 km. dalla residenza;

trasferimento delle colleghe e dei colleghi posticipata di almeno tre mesi al fine di trovare soluzioni professionali adeguate sulle rispettive piazze di lavoro;

posticipazione della chiusura delle sedi di Bergamo e Varese in attesa della conclusione della trattativa di Gruppo in corso sullo smart working, come possibile alternativa allo spostamento della piazza di lavoro;

apertura di una procedura a parte, dedicata appositamente all’operazione di chiusura delle sedi, in modo da avere i trenta giorni in più di trattativa previsti dall’Art. 15 del CCNL

I capisaldi delle OO.SS. sono il mantenimento delle sedi di lavoro e della professionalità delle lavoratrici e dei lavoratori coinvolti nella chiusura delle sedi (e in questo caso stiamo parlando di 11 persone!!!).

Capogruppo, tra l’altro noncurante delle conclamate carenze di organico e delle relative difficoltà ad esse legate nella Divisione Insurance, prosegue nel privilegiare attività al di fuori del perimetro di settore, provocando la desertificazione territoriale anche in ambito assicurativo.

Nonostante la mancata firma dell’accordo, le OO.SS. vigileranno sugli sviluppi della situazione tutelando i diritti delle lavoratrici e dei lavoratori coinvolti.

Se dovesse proseguire un tale atteggiamento di chiusura nei confronti della Divisione Insurance, ogni futura trattativa partirebbe in salita.

RR.SS.AA. Divisione Insurance 22/09/2022

INCORPORAZIONE CARGEAS – INCONTRO 20.09.2022

Oggi le OO.SS della Divisione Insurance si sono incontrate con l’Azienda e la Capogruppo per discutere in merito alla fusione per incorporazione di Cargeas Assicurazioni S.p.A. in Intesa Assicura S.p.A.

Solo in questa occasione, nonostante i pregressi incontri avvenuti, l’Azienda ha comunicato alle OO.SS. la chiusura delle sedi di Bergamo, Varese e Roma di Cargeas Assicurazioni S.p.A.

L’azienda si è presentata con una bozza d’accordo che prevede anche il cambio di sede a Milano per 11 colleghi di Bergamo e Varese tra cui 5 part time.

Per quanto riguarda i colleghi di Roma verrà mantenuta la piazza di lavoro ma potrebbe cambiare il percorso professionale.

Di fronte al nostro iniziale e comprensibile rifiuto a firmare tale accordo l’azienda ha esordito dicendo: “FAREMO SENZA DI VOI!!!”.

Tutto ciò è inaccettabile e incoerente per un grande gruppo che si definisce etico e si vanta di avere un buon modello di relazioni industriali, mostrando poco interesse sul futuro dei lavoratori coinvolti, i quali si vedrebbero cambiata la vita da un giorno all’altro.

L’Azienda che vanta ottimi risultati, in un momento così delicato del paese e di difficili condizioni economiche, desertifica i territori chiudendo le sedi.

Ci auspichiamo che l’azienda faccia proprie le nostre legittime richieste a tutela dei lavoratori coinvolti, pertanto faremo tutto quanto in nostro potere per garantire le migliori tutele ai lavoratori coinvolti.

Il prossimo incontro con l’Azienda è previsto per il giorno 22.09.2022, vi terremo aggiornati.

RR.SS.AA. Divisione Insurance 20/09/2022

LA RSA FISAC DI CASTELLAMAMRE SUL PROBLEMA GUARDIANIA

PROBLEMA GUARDIA A CASTELLLAMMARE DI STABIA

Abbiamo appreso che l’azienda ha intenzione di dismettere, a breve, il servizio di guardiania armata alla filiale di Castellammare di Stabia.

Se questa decisione fosse confermata dall’azienda, non ce ne appaiono comprensibili le motivazioni, specialmente alla luce di eventi criminosi recenti, traumatici, che hanno riguardato il territorio della provincia di Napoli.

La filiale di Castellammare , a seguito delle recenti chiusure di altre filiali in località limitrofe, ha visto aumentare considerevolmente l’affluenza di pubblico ai suoi sportelli, affluenza che ha causato non pochi problemi di ordine pubblico e di sicurezza, con clienti spesso esacerbati che riversano i loro malumori per un cattivo servizio fornito dalla banca sui colleghi.

Castellammare

ERRATA CORRIGE- LA FILIALE DI CASORIA SUL PROBLEMA GUARDIA

Problema guardia a CasoriaPROBLEMA GUARDIA A CASORIA

Abbiamo appreso che l’azienda ha intenzione di dismettere, a breve, il servizio di guardiania armata alla filiale di Casoria.

Questo a breve distanza di tempo dall’evento criminoso e traumatico che ha investito la Filiale di Napoli 37, confinante col territorio di Casoria.

Se questa decisione fosse confermata dall’azienda, non ce ne appaiono comprensibili le motivazioni.

La filiale di Casoria , a seguito delle recenti chiusure di altre filiali in località limitrofe, ha visto aumentare considerevolmente l’affluenza di pubblico ai suoi sportelli, affluenza che ha causato non pochi problemi di ordine pubblico e di sicurezza, con clienti spesso esacerbati che riversano i loro malumori per un cattivo servizio fornito dalla banca sui colleghi.

Problema guardia a Casoria

Sulla filiale di Marigliano

Abbiamo appreso che l’azienda ha intenzione di dismettere, a breve, il servizio di guardiania armata alla filiale di Marigliano.

Tale filiale si trova in un territorio alquanto problematico, turbolento, ed è circondata da rioni popolari.

Ed è soprattutto l’unica filiale di Intesa in un ampio raggio, raccogliendo clientela da diversi comuni limitrofi, con un affluenza di pubblico notevole.

I due bancomat esterni alla filiale vanno sovente in blocco e richiedono continui interventi di manutenzione, causando ulteriori affollamento agli sporteli interni.

MARIGLIANO

Lavoro Misto: spiragli sugli hub per il lavoro autonomo, ma l’azienda deve cambiare atteggiamento sulle conversioni

Durante l’incontro odierno con l’azienda che aveva lo scopo di ottenere dei chiarimenti propedeutici all’avvio del confronto su SW e flessibilità di orario che sta partendo in questi giorni, è emersa una maggiore diponibilità aziendale verso la possibile apertura di un certo numero di “hub” (magari in convenzione con società che forniscono questo tipo di servizio) dedicati ai colleghi con Contratto Misto per il ricevimento dei loro clienti del portafoglio da lavoratore autonomo. E’ bene precisare che si tratta di un piccolo passo in avanti, ancora tutto da verificare nella sua reale concretezza, tempistica e diffusione, ma che comunque va nella direzione di una delle principali richieste avanzate dai colleghi che hanno e soprattutto che intendono mantenere il contratto di lavoro misto.

Nel raccogliere positivamente questa disponibilità, abbiamo invece rimarcato la necessità che l’azienda faccia significativi passi avanti anche nella definizione delle assegnazioni dei colleghi che invece chiedono la conversione a Full Time. Assegnazioni che continuano ad essere particolarmente disagevoli e che peggiorano drammaticamente le condizioni di vita e di lavoro dei colleghi coinvolti. Colleghi, è bene ricordarlo, che molto spesso hanno già dovuto abbandonare le regioni di provenienza, gli affetti e i legami e adesso sono costretti a ricominciare da capo, in condizioni logistiche ancora più estreme. E’ davvero importante che l’azienda ripensi radicalmente le sue scelte gestionali in proposito.

L’ARIA CHE TIRA E QUELLO CHE CI ASPETTIAMO DALLA TRATTATIVA SULLO SMART WORKING

Con l’autunno alle porte e la crisi energetica che incombe sul Paese a settembre entrerà nel vivo, sul tavolo di Gruppo, la trattativa sullo smart working.

In assenza di decreti di proroga e in attesa di concordare, attraverso la contrattazione aziendale, le nuove regole in tema di SW, non cambiano le previsioni per il mese di settembre.

Il “piatto” smart working è senza dubbio un “piatto ricco” per l’Azienda e per quello che ci riguarda si deve ragionare anche per una redistribuzione a favore delle Lavoratrici e dei Lavoratori del nostro Gruppo che dovranno affrontare il caro bolletta.

Ma quali sono i riferimenti normativi e di indirizzo in vigore oltre alle disposizioni di legge?

Partiamo dalla contrattazione aziendale ferma ai contenuti di un accordo assolutamente innovativo del 10/12/2014, quando di smartworking nel nostro settore nemmeno si ragionava, che definisce nel limite di 8 le giornate mensili effettuabili in sw da casa.

Successivamente, con il rinnovo del CCNL del 2019, lo smartworking è entrato nella contrattazione nazionale ed è normato dall’ Art.39 “Lavoro agile”:

“Gli accordi aziendali/di gruppo stabiliscono la durata (a tempo determinato o indeterminato) del ricorso al lavoro agile, le relative modalità di adesione, revoca e recesso; il numero delle giornate di tale prestazione è stabilito nel limite massimo di 10 giornate mensili, salvo diversi limiti stabiliti dagli accordi aziendali/di gruppo.”

Il “PROTOCOLLO NAZIONALE SUL LAVORO IN MODALITÀ AGILE” sottoscritto dalla CGIL il 7/12/2021 con Governo e parti datoriali, definisce le regole generali per il corretto utilizzo dello smartworking e riconosce alla contrattazione aziendale ampi margini di iniziativa negoziale.

Intesa San Paolo è fortemente interessata a rendere organica questa modalità lavorativa perché se da un lato aumenta la produttività, dall’altro consentirà di procedere a una riorganizzazione degli immobili in un’ottica strutturale di abbattimento dei costi.

Le Lavoratrici e i Lavoratori dal canto loro hanno preso dimestichezza con questa modalità lavorativa e, in gran parte, ne apprezzano i benefici in termini di riduzione della mobilità e maggiore conciliazione; infatti chi ha lavorato prevalentemente in smartworking vorrebbe continuare a farlo, per almeno 3 giorni alla settimana.

La trattativa che si aprirà nasconde delle insidie perché l’Azienda nel presentare la sua “piattaforma” non ha fatto chiarezza sul processo di riorganizzazione generale sottostante.

Tuttavia, riteniamo urgente, sulla spinta delle richieste che ci arrivano da tante Colleghe e Colleghi, cominciare a ragionare e portare al centro del confronto questi aspetti:

definire prioritariamente la partita economica dei buoni pasto/ristori;
indicare, anche attraverso il supporto del tavolo RLS, la dotazione necessaria per svolgere l’attività lavorativa da casa.
stabilire un numero minimo di giornate di sw richiedibili da tutti, anche dalla Rete;
implementare ulteriormente le giornate di sw in funzione dell’attività svolta, ragionando su gruppi di lavoratori omogenei, es. Strutture centrali, Filiale Digitale, DSI;
implementare gli Hub aziendali su tutti i territori a favore di chi ha difficoltà a lavorare da casa;
definire le regole di applicazione, tempi, luoghi e modi di svolgimento dell’attività, con particolare attenzione al diritto alla disconnessione ma anche alle previsioni di rientro in ufficio per disservizio tecnico;
prevedere soluzioni per venire incontro a esigenze trasversali, in un’ottica di inclusività, prestando attenzione alle fragilità, ai carichi familiari, alla mobilità e ai part time.

E’ bene ricordare che la legge stabilisce il principio di volontarietà di adesione del singolo allo sw e consente all’Azienda di procedere anche per il tramite accordi individuali.

Riteniamo che la strada dell’accordo individuale sia particolarmente rischiosa in quanto, essendo a discrezione aziendale, produrrebbe una radicalizzazione e una parcellizzazione ulteriore delle differenze di trattamento che già esistono nel Gruppo.

La Fisac Cgil può e deve ricercare in questa trattativa delle soluzioni negoziali innovative, esercitando il suo ruolo di collettore delle diverse esigenze, sempre in un quadro di equità. Le modifiche dell’organizzazione del lavoro e l’aumento della produttività correlata all’ uso dello smartworking devono portare a una redistribuzione a favore di tutte le Lavoratrici e i Lavoratori del Gruppo, sia in termini di salario che di migliori condizioni vita -lavoro.

VOLANTINO –> SW – L’Aria che tira.

CAMBIO ASSEGNI HERA, SERVONO SOLUZIONI ADEGUATE!

Ancora nulla di concreto rispetto alle criticità che abbiamo evidenziato nella trimestrale del 25 luglio, dove abbiamo rappresentato la situazione critica delle filiali retail, prese d’assalto per il cambio di assegni Hera! (Ve ne abbiamo parlato qui Area Emilia Est Trimestrale del 25.07.2022.pdf)

L’interessamento c’è stato da parte della DR ma troppo deboli le soluzioni trovate: il mantenimento degli steward in un paio di filiali e la promessa di trovare soluzioni con il gestore del rapporto con HERA non hanno migliorato la situazione.

Anche nel mese di agosto sul nostro territorio abbiamo registrato:

aggressioni verbali e fisiche ai danni dei colleghi, rispetto ai quali i nostri RLS hanno allertato le funzioni aziendali preposte, Tutela Aziedale e Sicurezza Fisica;
commenti impietosi se non offensivi sui social (es. gruppi facebook territoriali molto diffusi) sulla Banca e sull’operato di colleghe/i;
impatti in termini di disservizio sulla clientela retail e exclusive che possono determinare ricadute commerciali e reputazionali per la Banca, non imputabili a colleghe/i che gestiscono i rapporti o che erogano i servizi.

Abbiamo pertanto nuovamente coinvolto tutte le funzioni aziendali e richiesto che vengano fornite:

“a tutta la struttura commerciale, Direttori Area, Direttori filiale, gestori ecc. indicazioni chiare ed univoche su come gestire questi flussi, per evitare che le diverse sensibilità al problema determinino soluzioni gestionali differenti e improvvisate.”

Chi fa Banca, nel governo del cambiamento che il digitale sta determinando nel modo di lavorare, non può dimenticare che il mondo reale è più complesso e fatto anche di persone che affollano le nostre filiali e non si possono permettere un conto corrente, per le quali il nostro servizio è essenziale.

Troppo spesso, anzi sempre, l’interesse è rivolto esclusivamente ai budget, in modo ossessivo e con il paraocchi, come se tutto il resto non fosse lavoro e se il territorio e le persone che lo abitano, nella loro complessità, non fosse un valore, ma piuttosto un boccone “mordi e fuggi”.

L’assenza di scelte gestionali chiare non può essere continuamente scaricata sulle colleghe e i colleghi delle filiali: la vicinanza si misura sulla capacità delle funzioni aziendali di dare risposte concrete alle criticità che si manifestano quotidianamente, pertanto chiediamo un riscontro urgente rispetto alla nostra richiesta di fornire indicazioni operative e uniformi alle filiali.

LEGGI IL VOLANTINO —>Cambio ASSEGNI HERA, serve una soluzione urgente!_3

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