FINALMENTE ARRIVANO I PLEXIGLASS

Nell’incontro di oggi l’Azienda ha dato alcune risposte positive alle richieste più volte avanzate, in sinergia con gli RLS, in merito all’emergenza Covid-19.

BARRIERE PLEXIGLASS NELLE FILIALI INTESA SANPAOLO

Dai prossimi giorni verranno installate le barriere in plexiglass nelle postazioni di cassa e accoglienza a partire dalle filiali con problemi di distanziamento. Come OO.SS. abbiamo chiesto una priorità per le filiali nelle zone particolarmente colpite.

VACCINI ANTINFLUENZALI E ANTIPNEUMOCOCCO

L’Azienda si è attivata per i vaccini antinfluenzali e ne sono state reperite 30.000 dosi che saranno messe a disposizione di tutto il personale del nuovo Gruppo, e l’onere sarà sostenuto dall’azienda. Sarà anche possibile richiedere il vaccino antipneumococco, il cui costo sarà invece a carico del lavoratore che lo richiedesse, comunque a prezzo convenzionato.

Nei prossimi giorni verrà prevista una comunicazione ai colleghi per poter presentare la richiesta. Nel caso di richieste superiori alle 30.000 dosi disponibili, verrà data priorità:

ai lavoratori che rientrerebbero nell’assegnazione da parte dell’ASL (patologie, ultra60enni, etc.) ma che non riescono ad avere il vaccino da parte delle strutture pubbliche, previa autocertificazione
ai lavoratori in ordine di età (dai 60 anni in giù)
ai genitori di figli di età fino a 19 anni.

La somministrazione dei vaccini sarà effettuata tramite la rete convenzionata di ISP RBM Salute/My Assistance, che contatterà direttamente i richiedenti e li indirizzerà alle strutture territoriali che somministreranno i vaccini.

MISURE PER LE FILIALI

Dal 26 ottobre sarà previsto:

per le filiali UBI Banca, l’ingresso con appuntamento della clientela, sia per la cassa sia per la consulenza;
per le filiali ISP, continuerà il servizio su appuntamento con gli attuali orari
per le filiali ISP Private Banking e Fideuram con organico superiore alle 4 persone, una turnazione dei colleghi a giorni alterni su base settimanale.

MISURE PER LE STRUTTURE CENTRALE/PALAZZI

Dal 2 novembre, per tutto il personale sarà prevista una presenza media del 20% per un massimo di occupabilità del 30% degli spazi, senza alcun vincolo di giornate di rientro obbligatorio per i singoli colleghi.

ACCORDO SU GENITORIALITA’

È stata confermata l’applicazione in via di fatto dell’accordo Intesa Sanpaolo per la giornata di smart working settimanale per i genitori nelle filiali e per le richieste di Banca del Tempo, in attesa dell’incontro delle Segreterie Nazionali con ABI sulle misure collegate all’emergenza sanitaria previsto entro fine mese.

MISSIONI

L’Azienda ha confermato che le missioni devono essere limitate a esigenze particolari o urgenze.

Abbiamo ribadito la massima attenzione per limitarne la presenza di altro personale nelle filiali.

Valutiamo molto positivamente le misure adottate, in particolare l’installazione dei plexiglass, e abbiamo richiesto, quale ulteriore misura a tutela del personale in relazione all’aggravarsi della situazione epidemiologica, la turnazione in tutte le filiali.

Milano, 22 ottobre 2020

Delegazioni Trattanti Gruppo Intesa Sanpaolo
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA -UNISIN

L’AZIENDA FINALMENTE DICE SI AL PLEXIGLAS! (e le altre previsioni per gestione pandemia)

L’azienda ci ha informato ora che dopo le nostre reiterate e pressanti ha finalmente accettato di installare gli schermi in plexiglas nelle filiali, relativamente alle casse ed alle postazioni di accoglienza. Il tempo è quello strettamente necessario per approvvigionamento ed installazione, dando priorità alle filiali con i maggiori problemi sul distanziamento. Come FISAC/CGIL abbiamo richiesto la massima celerità per le zone particolarmente colpite dalla pandemia.

Dal 26 ottobre proseguono gli accessi in filiale con appuntamento come ora, estendendolo anche alle filiali UBI. Le filiali Private di Intesa con organico superiore a 4 persone adotteranno una turnazione a giorni alterni, su base settimanale.

Come FISAC/CGIL abbiamo chiesto una generalizzata e forte attezione a tutte le filaili, che preveda il rispristino delle turnazioni con una presenza massima di non oltre il 75% del personale per tutta la rete.

*****

Rientri in Sede Centrale: dal 2 novembre la pianificazione dovrà prevedere una media stabile di presenza del 20% dell’organico, senza obblighi relativi al singolo collega, ed una saturazione degli spazi del 30%.

*****

L’azienda ha confermato che l’accordo di Gruppo sulla genitorialita’ continua ad essere applicato di fatto in attesa delle evoluzioni al riguardo in sede nazionale.

*****

L’azienda ha acquistato 30.000 dosi di vaccini antinfluenzale per i dipendenti. Da lunedì indicativamente si potrà fare la richiesta ai fini di stabilire una graduatoria, con questo ordine:

Soggetti fragili che non riescono a farsi vaccinare da asl
Età
Presenza nel nucleo familiare di figli fra 0 e 19 anni

La somministrazione sarà effettuata presso la Rete di RBM my assistance, dove sarà possibile anche vaccinarsi per l’antipneumococco carico del collega con prezzo convenzionato.

Novità busta paga ottobre

Qui di seguito un estratto delle principali novità inserite nella busta paga di ottobre. Nel ricordarvi che per tutte le questioni relative alla busta paga potete consultare la nostra Guida alla BUSTA PAGA e vi ricordiamo i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) sono a vostra disposizione per ogni chiarimento.

Questo mese le novità sono:

Liquidazione delle imposte a credito o a debito risultanti da Modello 730 e Richiesta di annullamento e/o variazione della seconda rata d’acconto IRPEF o cedolare secca
Provvidenze di studio ai figli dei dipendenti

CEDOLINO PERSONALE NON DIRIGENTE DIPENDENTE DALLE IMPRESE CREDITIZIE, FINANZIARIE E STRUMENTALI CON CCNL CREDITO

– Liquidazione delle imposte a credito o a debito risultanti da Modello 730 e Richiesta di annullamento e/o variazione della seconda rata d’acconto IRPEF o cedolare secca

Nel cedolino di ottobre continua la liquidazione delle dichiarazioni dei redditi modello 730/2020; vengono erogati o trattenuti gli importi indicati nel prospetto di liquidazione 730/4.

Sono state elaborate le risultanze delle dichiarazioni pervenute tramite l’Agenzia delle Entrate fino al giorno 13 ottobre 2020 compreso.

Le operazioni di liquidazione dei modelli 730 proseguiranno anche nei mesi di novembre e dicembre.

– Provvidenze di studio ai figli dei dipendenti

Nel cedolino di ottobre sono in liquidazione con voce 1611 – PROVV.FIGLI STUDENTI, le provvidenze di studio per i figli dei dipendenti relativamente alla scuola secondaria di primo e secondo grado (medie inferiori e superiori).

Si ricorda che entro il 30 novembre p.v. potranno essere avanzate le richieste relative all’iscrizione al 1° anno di università (anno accademico 2020/2021) con liquidazione nel cedolino di dicembre p.v.

Per approfondire le questioni agli assegni di studio puoi consultare la Guida ASSEGNI DI STUDIO PER I FIGLI DEI DIPENDENTI

CEDOLINO PERSONALE NON DIRIGENTE DIPENDENTE DALLE IMPRESE DI ASSICURAZIONI CON CCNL ASSICURATIVO

– Liquidazione delle imposte a credito o a debito risultanti da Modello 730 e Richiesta di annullamento e/o variazione della seconda rata d’acconto IRPEF o cedolare secca

Nel cedolino di ottobre continua la liquidazione delle dichiarazioni dei redditi modello 730/2020; vengono erogati o trattenuti gli importi indicati nel prospetto di liquidazione 730/4.

Sono state elaborate le risultanze delle dichiarazioni pervenute tramite l’Agenzia delle Entrate fino al giorno 13 ottobre 2020 compreso.

Le operazioni di liquidazione dei modelli 730 proseguiranno anche nei mesi di novembre e dicembre.

– Provvidenze di studio ai figli dei dipendenti

Per approfondire le questioni agli assegni di studio puoi consultare la ASSEGNI DI STUDIO PER I FIGLI DEI DIPENDENTI – INSURANCE

Aggiornamento misure Covid: proroga termine di rientro per i lavoratori fragili

Anche a seguito delle nostre reiterate richieste, l’azienda ha deciso di prorogare i termini di rientro per i lavoratori fragili. Qui di seguito il testo della comunicazione ufficiale aziendale.

COVID-19. Disposizioni per situazioni di fragilità e disabilità: proroga del termine del 16 ottobre

Con riferimento alla disposizione pubblicata lo scorso 2 ottobre si comunica che in data 13 ottobre è stata pubblicata in Gazzetta Ufficiale la conversione in legge del DL 104 del 14 agosto 2020 che modifica le precedenti disposizioni in materia di fragilità e disabilità grave in relazione al COVID-2019. Nelle more dell’esame delle nuove indicazioni normative, per coloro CHE SI TROVANO in situazione di fragilità o disabilità grave (propria o di familiare) che dovevano pianificare il rientro in servizio dal giorno 16/10/2020, secondo le modalità e i termini previsti per l’unità organizzativa di appartenenza, il termine predetto è posticipato fino a nuova disposizione operativa.

5 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP

Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 6 novembre 2020 ci sono 5 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.

Le Aree di Governo Chief Governance Officer e Chief Financia Officer, la Divisione IMI Corporate & Investiment Banking e le Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking e Intesa Sanpaolo Innovation Center stanno cercando nuovi colleghi.

JOB FAMILY BUSINESS DI PRODOTTO

Business Analyst Sovereign Wealth Funds per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
Nella Direzione Financial Institutions avrai l’occasione di sviluppare le relazioni e le opportunità di business con i principali Sovereign Wealth Funds e con gli Investitori di lungo termine mondiali, lavorando in un contesto dinamico ed internazionale. Se hai buone capacità di analisi e sintesi e un’esperienza formativa in ambito economico, scopri come entrare a far parte della Divisione IMI Corporate & Investment Banking. >> Vai alla posizione

Mergers & Acquisitions Specialist per l’Area di Governo Chief Governance Officer
Nella Direzione Centrale M&A e Partecipazioni di Gruppo potresti perfezionare le operazioni straordinarie di M&A, in coerenza con la strategia delineata nel piano d’impresa del Gruppo. Se ti interessa il Diritto Civile e Societario e ti intendi di pianificazione strategica, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Struttura M&A Financial Services. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY IT

Specialista Business Continuity per la Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking
Nell’ambito della Funzione Information Security e Business Continuity puoi partecipare a progetti in diversi ambiti, coltivando il tuo talento nell’analisi e nella gestione delle principali tematiche inerenti la gestione della Business Continuity. Se ti piace l’idea di lavorare in team a più progetti e hai buone capacità nel gestire i rapporti con le altre funzioni aziendali, scopri come entrare a far parte della Struttura Governo Sicurezza e Continuità Operativa. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY STAFF

Editor per l’Area di Governo Chief Financial Officer
All’interno della Direzione Centrale Studi e Ricerche avresti l’occasione di creare i report di Equity e Credit Research per il cliente finale. Se sei una persona attenta ai dettagli, con buone capacità di organizzazione del proprio lavoro e con interesse verso il mondo della finanza, scopri come entrare a far parte dell’Area di Governo Chief Financial Officer. >> Vai alla posizione

Specialista Pianificazione, Controllo e Demand Management per Intesa Sanpaolo Innovation Center
In Intesa Sanpaolo Innovation Center avresti l’occasione di ampliare le tue competenze nella gestione dei processi di pianificazione e controllo, di budgeting e di demand management. Se hai conoscenze in materia di contabilità gestionale, hai talento nell’analisi e nella rielaborazione dei dati e ti incuriosiscono le attività svolte dall’Innovation Center, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Struttura Pianificazione dell’Innovazione e Governance. >> Vai alla posizione

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Aggiornamento misure Covid-19

Nella giornata odierna si è svolto l’incontro richiesto dalle Organizzazioni Sindacali sulle misure adottate dall’Azienda in merito all’emergenza Covid-19 in tutto il Gruppo Intesa Sanpaolo, compreso UBI.

È stato fatto il punto della situazione in attesa del DPCM e dell’incontro in ABI con le Segreterie Nazionali.

L’Azienda ha comunicato che nell’ultima settimana di settembre e nella prima di ottobre:

nelle strutture di Governance, la presenza media del personale è stata del 26-27% sia in Intesa Sanpaolo sia in UBI,
nella Rete, la presenza media è stata del 66% in Intesa Sanpaolo e del 76% in UBI.

Per tutto il mese di ottobre la pianificazione rimarrà invariata.

Abbiamo chiesto spiegazioni sulla gestione dei rientri dei lavoratori fragili alla luce della recente circolare INAIL. L’Azienda ha ribadito le indicazioni diffuse su Intranet:

viene confermata l’astensione cautelativa/smart working fino al 15 ottobre (o data indicata dal medico); dal 16 di ottobre dovrà essere pianificato il rientro. I colleghi potranno chiedere visita al medico competente per una diversa valutazione;
coloro che assistono familiari con disabilità grave o immunodepressi possono richiedere al medico competente di valutare la prosecuzione dell’attività in smart working;
stessa previsione di cui sopra si applica alle lavoratrici in stato di gravidanza o allattamento.

Abbiamo ribadito una particolare attenzione nei confronti dei lavoratori fragili, evitando per quanto possibile il rientro in presenza.

Per quanto riguarda le filiali, l’Azienda ha confermato gli attuali apprestamenti.

Come Organizzazioni Sindacali abbiamo ancora una volta rivendicato una maggiore cautela per i colleghi delle filiali, con l’installazione di barriere plexiglass per le postazioni di cassa e di accoglienza. Nelle filiali new concept devono essere date indicazioni rigide per l’utilizzo delle postazioni, che non devono essere promiscue e sanificate dopo ogni incontro con la clientela.

Abbiamo anche richiesto una maggiore presenza degli steward, dato il persistere in alcune realtà di atti di aggressività da parte di alcuni clienti.

Tutte le riunioni devono essere fatte a distanza, evitando briefing di filiale o spostamento di direttori di filiale/area nonché di specialisti. In questo contesto siamo nuovamente intervenuti a richiamare l’Azienda a comportamenti corretti rispetto alle cosiddette politiche commerciali.

L’Azienda ha dichiarato che dovrà fare ulteriori valutazioni su tutti gli aspetti, compreso plexiglass, alla luce dell’evolversi del contesto con l’emanazione del nuovo DPCM.

qui il documento in pdf

5 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP

Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 30 ottobre 2020 ci sono 5 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.

Le Divisioni IMI Corporate & Investment Banking e International Subsidiary Banks stanno cercando nuovi colleghi.

JOB FAMILY BUSINESS DI PRODOTTO

BdT Corporate Solutions Specialist per la Divisione IMI Corporate & Investiment Banking
All’interno della Direzione Global Markets Solutions & Financing avresti l’occasione di scoprire le tecniche di marketing per l’acquisizione di nuovi clienti imprese. Se hai una forte passione verso i mercati finanziari e ti piace collaborare in team per il raggiungimento degli obiettivi, scopri come entrare a far pare della Struttura BdT Corporate Solutions. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY QUANTS

Revenues Analyst per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
Nella Struttura Planning & Control puoi scoprire quali sono i fenomeni finanziari che impattano sul Margine di Intermediazione della Banca. Se vorresti conoscere i fattori che influenzano i ricavi della Divisione IMI Corporate & Investment Banking e ti incuriosiscono gli andamenti e i risultati economici contabili, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Direzione Governo Operativo e Finanziario. >> Vai alla posizione

Market Data & IPV Controls Analyst per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
All’interno della Direzione Governo operativo e finanziario potresti partecipare alla costruzione di report di analisi tramite strumenti di business intelligence. Se cerchi una professione in una realtà stimolante, che ti permetta di interagire quotidianamente con le strutture di Governance, scopri come entrare a far parte della Divisione IMI Corporate & Investment Banking. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY STAFF

Senior Credit Controller per la Divisione International Subsidiary Banks
All’interno della Direzione Pianificazione e Controllo della Divisione International Subsidiary Banks potresti monitorare l’andamento del costo del credito e il raggiungimento degli obiettivi della Divisione. Se desideri lavorare in un ambiente internazionale nell’ambito delle attività di creazione e revisione dei processi del credito, scopri come entrare a far parte della Struttura Costo del Credito e Ottimizzazione degli attivi. >> Vai alla posizione

Senior Financial Analyst, Divisione International Subsidiary Banks
Nella Direzione Capital Management e Governo di valore della Divisione International Subsidiary Banks avresti l’opportunità di collaborare alla predisposizione del budget e degli obiettivi annuali della Divisione. Se ti interessano il “Risk Appetite” e i “Risk Weighted Assets” e ti piacerebbe monitorare i KPI della Divisione, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Struttura Capital Management & Liquidity. >> Vai alla posizione

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PRIMI RISULTATI DEL TITLING PROFESSIONALE

Nel mese di giugno l’azienda ci aveva illustrato il progetto di “Titling” professionale. Ve ne avevamo dato conto qui e avevamo ripreso la questione qui.

Il progetto ha la finalità di mappare (finalmente!) le figure professionali all’interno delle Strutture centrali e degli staff di Divisione, nei quali fino ad oggi è sempre stato molto difficile esigere un minimo di trasparenza in tema di sviluppo professionale dei colleghi.

Si è avviata in questi mesi una fase pilota per applicare nel concreto ad alcune strutture i criteri per mappare i livelli professionali di tutti i colleghi che vi sono inseriti, partendo dalla valutazione Upper e dalla rilevazione delle competenze TETI.

Al momento sono state rilevate la DC Amministrazione Fiscale e la DC Strategic Support con questi risultati (a partire dal livello più alto):

Senior expert: 14 colleghi
Expert e COA: 90
Senior Specialist: 183
Specialist: 216
Analist: 45

I colleghi che sono stati censiti riceveranno una comunicazione individuale nella quale sarà certificato il livello a loro assegnato.

Prossimamente il Pilota si estenderà ad un numero molto significativo di altri colleghi coinvolgendo la DSI e l’Area COO.

Ci confronteremo tempo per tempo con l’azienda sulle risultanze della sperimentazione. Come FISAC/CGIL ribadiamo che si tratta di una iniziativa importante e che intendiamo sfruttarla, una volta che sia estesa a tutte le Strutture, per rivendicare nella contrattazione collettiva degli strumenti che diano il giusto riconoscimento alla professionalità di tutti i colleghi.

VARIAZIONI RETE: INTERVENTI AGGIUNTIVI QUARTO TRIMESTRE 2020

Elenco degli interventi aggiuntivi sulla rete quarto trimestre 2020.

Click qui per tutte le news principali

News dai Territori

VITERBO E CIVITAVECCHIA: AIUTIAMO CHI VERAMENTE SOSTIENE CON IL LAVORO INTESASANPAOLO

Dall’RSA di Viterbo e dalla Segreteria Provinciale di Civitavecchia-Roma Nord-Viterbo, l’ennesima denuncia sullo stato di abbandono delle filiali.

Clicca qui per scaricare e/o visualizzare il documento

LA FILIALE DEI MIEI SOGNI

LA BANCA CONTINUA A DARE RISPOSTE INSUFFICIENTI E INCOERENTI IN MATERIA DI TUTELA DI TUTTI MENTRE SONO RIPARTITE A SPRON BATTUTO LE PRESSIONI COMMERCIALI. NOI SOGNIAMO QUALCOSA DI DIVERSO (QUANDO RIUSCIAMO A DORMIRE…)

LA FILIALE DEI MIEI SOGNI

LA FILIALE DEI MIEI SOGNI…

Stanotte ho fatto un sogno bellissimo:

“La mia filiale era diventata un posto in cui io mi sentivo al sicuro, dove al primo posto c’è sempre la mia salute e quella dei miei colleghi, nessuno escluso.

Lavoravo in filiale a giorni alterni, i clienti entravano solo su appuntamento e non dovevo uscire per visitarli, poi la postazione era solo mia: ci sentivamo al sicuro tutti, Noi che lavoriamo e anche i clienti.

Il plexiglass era montato in tutte le postazioni: accoglienza, cassa, scrivania, salottino, perché la mia Banca ci tiene alla mia salute e a quella dei clienti.

Gli spazi di coworking erano delle giuste dimensioni, avevano il giusto distanziamento con i miei colleghi e le barriere di protezione, perché la mia Banca ci tiene alla mia salute e a quella dei miei colleghi.

Lavoravo con la mascherina ma durante l’incontro con il cliente non dovevo indossare la visiera di plexiglass con cui non riesco a leggere il video perché tutto è organizzato affinché la distanza di 2 metri venga sempre rispettata.

Dopo ogni incontro potevo igienizzare la mia postazione e il tablet con il mio kit personale, tutto era a portata di mano.

Nessuno mi faceva fretta tra un appuntamento e l’altro, nessuno mi chiedeva di fare 5, 6, 7,8,10 appuntamenti al giorno perché per la mia Banca la salute viene prima del business!

A fine giornata, a filiale chiusa, all’igienizzazione quotidiana di tutta la mia filiale ci pensava la mia Banca.

MA ERA SOLO UN SOGNO, DIVERSO DALLA REALTA’ CHE VIVO TUTTI I GIORNI…

MI SONO SVEGLIATO, ED E’ RICOMINCIATO IL MIO INCUBO!”

LEGGI IL VOLANTINO –> La filiale dei miei sogni

LA MISURA E’ STRACOLMA …

In data 20 ottobre si è svolto in videoconferenza l’incontro di trimestrale dell’Area Piemonte Sud. Presenti all’incontro tutte le OO.SS., il Responsabile del Personale della Direzione Regionale Piemonte – Valle d’Aosta Liguria, Calvi, il Responsabile del Personale del Coordinamento, Facchini, il Gestore del Personale, Bravetti, i Referenti per le Relazioni Industriali, Vozza, Lembo, Poggi e Porta, il Direttore Commerciale Retail, Lubatti.

In relazione alle evidenti criticità (di cui anche l’Azienda si dice consapevole) che riscontriamo quotidianamente contattando le Lavoratrici e i Lavoratori della totalità delle filiali e alle difficoltà che affrontano quotidianamente le Colleghe e i Colleghi che da sempre spendono tutte le proprie risorse per il buon funzionamento della banca, le OO.SS. richiedono con forza:

L’aumento del Personale d’Area: questa richiesta non è assolutamente inedita ma sta diventando veramente drammatica. Le uscite per esodo del 2019 e giugno 2020, oltre a quelle già in previsione per dicembre 2020, non hanno portato sufficienti ingressi in Area, anzi le sostituzioni sono state fatte, nella maggioranza dei casi, nell’ottica di tappare un buco per crearne un altro probabilmente più sostenibile. Le Colleghe e i Colleghi di rete non ce la fanno davvero più, preoccupati da una situazione sanitaria che non concede tregua, stremati da situazioni di filiali ridotte all’osso e bistrattati da Clienti nervosi e insofferenti per le nuove Chiediamo con forza assunzioni, utilizzo delle liste, mobilità tra sedi e filiali e porteremo questa richiesta ai tavoli di contrattazione aziendale. Nel contempo ricordiamo a tutti i Colleghi il rispetto dell’orario di lavoro: se non c’è l’autorizzazione a fermarsi a lavorare in filiale al termine della giornata lavorativa, si deve uscire. Le funzioni aziendali ribadiscono che il fermarsi dopo l’orario di lavoro deve rimanere una situazione eccezionale e autorizzata.
La conferma dei part–time in essere, la concessione di quelli in sospeso e la possibilità di usufruire di tutti i permessi legati alla situazione sanitaria attuale, nonché delle ferie residue, senza dover elemosinare i diritti, in particolar modo per le mamme e per l’assistenza di familiari in difficoltà.
La riduzione delle pressioni commerciali che stanno minando la salute delle Colleghe e dei Colleghi e la fiducia dei Clienti nei riguardi della Banca. Riteniamo assurde le iniziative, già in uso in alcune zone dell’Area, come quella dei “teatrini” per simulare e migliorare la vendita dei prodotti di tutela. I Lavoratori hanno tutte le professionalità necessarie per affrontare e risolvere le esigenze dei Clienti, quello che occorre è la serenità di lavorare senza l’assillo delle telefonate, delle chat in Skype, delle richieste martellanti, ultimamente anche fatte al singolo in videoconferenza di gruppo, così da creare i “bravi”, da portare ad esempio, e i “cattivi” da riportare sulla retta
La sicurezza: richiediamo con forza l’aumento delle misure di sicurezza e, in particolar modo, l’utilizzo dei plexiglass, mascherine FFP2, steward agli ingressi, pulizia e igienizzazione dei

Altresì le OO.SS. respingono il voler attribuire unicamente alla direzione delle filiali le carenze organizzative derivanti da insufficienza di personale e malfunzionamenti procedurali.

Il Covid 19 sicuramente ha ridotto la presenza di persona dei Sindacalisti nelle filiali, ma le OO.SS. sono ben consce delle difficoltà della categoria in generale e dei dipendenti di Intesa SanPaolo della nostra Area. La condivisione con tutte le Colleghe e i Colleghi dell’evolversi della situazione è la base per ottenere risultati a favore di tutti.

Tutti i problemi evidenziati saranno oggetto di valutazione a livello di tavolo negoziale della delegazione trattante di Intesa SanPaolo.

Le OO.SS. rimangono a disposizione per ogni vostra segnalazione.

FABI- FIRST/CISL-FISAC/CGIL-UILCA-UNISIN
INTESASANPAOLO AREA PIEMONTE SUD

IL TEMPO DELL_ATTESA E_ FINITO _ I COORD RRSSAA NAPOLI E PROVINCIA CHIEDONO RISPOSTE IMMEDIATE 21 10 2020

Constatiamo che la situazione è ormai fuori controllo, è completamente assente una gestione corrente dei processi legati dell’emergenza.

Il tempo dell’attesa è finito. E’ giunto il momento che ai lavoratori siano date risposte atte a misurare il grado di affidabilità del primo Gruppo italiano.

L’Azienda deve trovare il coraggio di affrontare la paura che ormai dilaga tra i lavoratori che non si sentono più al sicuro.

L’Azienda deve assumersi la responsabilità delle innumerevoli chiusure delle Filiali che dimostrano l’inefficacia delle misure poste in atto.

I lavoratori hanno il diritto di sapere una volta per tutte perché l’Azienda non decide di mettere in atto tutte le misure che possono aumentare il grado di sicurezza nei luoghi di lavoro: dal plexiglass agli steward, dalla chiusura delle casse pomeridiane alla estensione dello smart working e alla turnazione nelle filiali così come è stata strutturata durante il lock down, dalla pulizia dei PP.OO. alle pressioni commerciali.

cliccare qui per leggere il documento

Emergenza COVID-19, nuovo DPCM e misure aziendali

Il 13 ottobre scorso è stato firmato il nuovo DPCM in tema di misure urgenti di contenimento del contagio sull’intero territorio nazionale. Tra le varie prescrizioni riportate nel testo, si conferma da parte del Governo l’incentivo ad utilizzare lo smart working per tutte quelle attività che possono essere svolte presso il proprio domicilio.
COVID19-161020

Torino: LA SICUREZZA NON È UNO SLOGAN

La tanto temuta seconda ondata è arrivata, la curva dei contagi (e dei ricoveri e dei decessi) ha ripreso a salire in modo molto consistente e certamente preoccupante. Ormai abbiamo superato la soglia dei 10.000 nuovi contagi giornalieri. La comunità scientifica è in allerta e lancia appelli sempre più accorati per l’attuazione di misure di prevenzione più stringenti. Il Governo ha smesso di escludere ipotesi di lockdown più o meno generalizzati.

Inevitabilmente le nostre filiali – che sono inserite a pieno titolo nel tessuto sociale e partecipano della rischiosità crescente per i luoghi ad intensa frequentazione sociale – stanno tornando a registrare una crescita massiccia dei casi di contagio tra i colleghi. Il tutto in una situazione sempre più incomprensibile dal punto di vista organizzativo e di carenza ormai clamorosa di personale.

In questo contesto è inaccettabile che il primo gruppo bancario italiano – che ama così tanto vantarsi della propria responsabilità sociale – sia sordo alla richiesta delle OO.SS. e dei suoi lavoratori di incrementare gli apprestamenti a tutela della salute di colleghi e clienti. Occorre attivare senza ulteriori indugi l’installazione delle barriere in plexiglass come elemento aggiuntivo del distanziamento fisico e degli altri dispositivi di protezione all’interno dei propri locali. Inoltre, si deve garantire la presenza di un adeguato numero di steward che rendano possibile una gestione realmente ordinata ed efficace degli accessi alle filiali mediante un presidio costante delle porte di ingresso (cosa impensabile se lasciata ad esclusivo carico di organici sempre più ridotti che non sono certamente in grado di rispondere al telefono, presidiare le porte, servire i clienti, raggiungere il budget, eccetera).

È necessario definire con nettezza quali sono le priorità: soprattutto in un periodo di emergenza come quello che stiamo vivendo, i criteri organizzativi devono essere condivisi, enunciati chiaramente e le segnalazioni di criticità devono essere gestite con tempestività e con la giusta attenzione. I colleghi, con gli strumenti attualmente a disposizione, non sono in grado di affrontare la situazione quotidiana di forte stress, nonostante il costante spirito di servizio.

Continueremo a denunciare ogni situazione e a intervenire per garantire le tutele delle lavoratrici e dei lavoratori.

qui il documento in pdf

LE RRSSAA FISAC CGIL E UNISIN DI MUGNANO SULLA TUTELA DELLA SALUTE DEI LAVORATORI 19 10 2020

I numerosi casi di contagio tra i colleghi delle filiali della provincia di Napoli, con le recentissime chiusure tra le altre delle filiali di Giugliano, Marano, Arzano, Nola, Frattamaggiore 2 e Mugnano, evidenziano che la pandemia ha raggiunto anche nei nostri territori una dimensione allarmante e manifestano la necessità che le misure messe in atto finora a tutela della salute dei lavoratori siano implementate e migliorate.

Posto in primis l’accento sull’importanza del rispetto individuale di norme e comportamenti adeguati all’emergenza sanitaria in essere nella regione Campania, non possiamo d’altro canto tacere le peculiari difficoltà ad operare nel tessuto sociale dei nostri territori in questo particolare contesto, con clientela non del tutto avvezza all’uso dei mezzi elettronici di pagamento, poco abituata a modalità di consulenza digitale o alternativa, e che pertanto si accalca all’ingresso, specie delle filiali hub, nella speranza di poter fare una operazione di cassa o di avere un colloquio col gestore anche senza appuntamento.

LE RRSSAA FISAC CGIL E UNISIN DI MUGNANO SULLA TUTELA DELLA SALUTE DEI LAVORATORI 19 10 2020

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Le News

FINALMENTE ARRIVANO I PLEXIGLASS

BARRIERE PLEXIGLASS NELLE FILIALI INTESA SANPAOLO

VACCINI ANTINFLUENZALI E ANTIPNEUMOCOCCO

MISURE PER LE FILIALI

MISURE PER LE STRUTTURE CENTRALE/PALAZZI

ACCORDO SU GENITORIALITA’

MISSIONI

L’AZIENDA FINALMENTE DICE SI AL PLEXIGLAS! (e le altre previsioni per gestione pandemia)

Novità busta paga ottobre

Aggiornamento misure Covid: proroga termine di rientro per i lavoratori fragili

COVID-19. Disposizioni per situazioni di fragilità e disabilità: proroga del termine del 16 ottobre

5 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP

Aggiornamento misure Covid-19

5 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP

PRIMI RISULTATI DEL TITLING PROFESSIONALE

VARIAZIONI RETE: INTERVENTI AGGIUNTIVI QUARTO TRIMESTRE 2020

News dai Territori

VITERBO E CIVITAVECCHIA: AIUTIAMO CHI VERAMENTE SOSTIENE CON IL LAVORO INTESASANPAOLO

LA FILIALE DEI MIEI SOGNI

LA FILIALE DEI MIEI SOGNI…

LA MISURA E’ STRACOLMA …

IL TEMPO DELL_ATTESA E_ FINITO _ I COORD RRSSAA NAPOLI E PROVINCIA CHIEDONO RISPOSTE IMMEDIATE 21 10 2020

Emergenza COVID-19, nuovo DPCM e misure aziendali

Torino: LA SICUREZZA NON È UNO SLOGAN

LE RRSSAA FISAC CGIL E UNISIN DI MUGNANO SULLA TUTELA DELLA SALUTE DEI LAVORATORI 19 10 2020

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2018-2019 ISP

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 ISP

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 BANCA NUOVA

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 ISGS

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 INTESA SANPAOLO VITA

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA S.P.A.

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 CASSA DEI RISPARMI DI FORLÌ E DELLA ROMAGNA

RAPPORTO PERIODICO SULLA SITUAZIONE DEL PERSONALE MASCHILE E FEMMINILE ART. 46 D.LGS. 11 APRILE 2006, N. 198 – BIENNIO 2016-2017 MEDIOCREDITO ITALIANO

Mediocredito rapporto biennale

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Intesa Sanpaolo Vita rapporto biennale