Deposito Materiali | Fisac Database

APPLICAZIONE ACCORDO 21 LUGLIO 2020 SUI RUOLI E BONUS 100€ DPCM

Il 28 settembre partirà la nuova rilevazione delle competenze Teti rivolta ai Gestori e mirata alle aree di conoscenza del proprio ruolo, come stabilito nell’accordo sottoscritto. Saranno coinvolti circa 21.000 gestori, ai quali nei prossimi giorni arriverà una comunicazione mail al riguardo. Avranno tempo fino al 9 ottobre per effettuare l’autorilevazione delle conoscenze Teti; entro il 23 ottobre i Responsabili dovranno completare poi la fase di validazione.

Teti è uno degli elementi per la determinazione della complessità che avrà validità per il periodo 1 gennaio 2021 – 31 dicembre 2021.

Ricordiamo che in fase d’impianto per le figure di Gestore Aziende Retali, Enti, Terzo Settore e Remoto nonché per le nuove immissioni nel ruolo di Gestore Privati o Imprese avvenuta successivamente al 1° gennaio 2019 (a condizione che il ruolo sia coperto per almeno sei mesi nel corso di tale anno) il livello di complessità determinato per l’anno 2019 è calcolato tenendo conto della rilevazione Teti in essere, avvenuta nel 2019; nel caso non sia disponibile tale rilevazione sarà preso a riferimento il valore risultante dalla rilevazione che sarà effettuata ora.

Bonus 100 euro DPCM:

nel cedolino di settembre verrà riconosciuto ai dipendenti, con reddito da lavoro nel 2019 inferiore a 40.000 euro, il Bonus di 100 euro previsto dal DPCM 18/2020. L’importo è da rapportare al numero dei giorni di lavoro svolti presso la propria sede di lavoro nel corso del mese di marzo 2020.

INTESA SANPAOLO E UBI: PRIMO INCONTRO SU USCITE VOLONTARIE E ASSUNZIONI

Nella giornata odierna si è svolto il primo incontro in merito alle 5.000 uscite volontarie che riguarderà tutto l’attuale perimetro del Gruppo Intesa Sanpaolo e UBI: rispettivamente 61.172 e 19.609 persone.

Ai sensi degli accordi precedenti sottoscritti nei due Gruppi, ci sono ancora da perfezionare le uscite di 536 persone, di cui 307 pensionamenti e 229 esodi; per questi ultimi l’azienda ha comunicato di volerne anticipare l’uscita al 31/12 del corrente anno.

Sono in sospeso 1.197 adesioni (925 ISP e 272 UBI) in quanto non rientranti nelle graduatorie dei precedenti accordi, poiché in supero ai numeri delle uscite previste.

L’Azienda comprenderebbe nella platea interessata tutti coloro che maturano il “diritto” a pensione (anticipata o di vecchiaia) entro il 31/12/2026. In base ai dati oggi in possesso dell’Azienda, i colleghi sarebbero 7.522 (5.888 ISP e 1.634 UBI) oltre alle suddette 1.197 adesioni in sospeso.

Anche questi 1.197 colleghi, trattandosi di un nuovo accordo, dovranno ripresentare – se ancora interessati – la domanda per l’uscita. Abbiamo ribadito la richiesta di inserire nell’accordo un criterio di priorità per queste posizioni.

Le prime indicazioni fornite dall’Azienda riguarderebbero:

chi matura il “diritto” a pensione (compreso Quota 100 e Opzione donna) entro il 31/12/2021, possibilità di adesione al pensionamento incentivato
chi matura il “diritto” a pensione dal 1/1/2022 al 31/12/2022, possibilità di adesione al pensionamento incentivato o al Fondo Esuberi
chi matura il “diritto” a pensione dal 1/1/2023 al 31/12/2026, possibilità di adesione al Fondo Esuberi. La data di uscita è prevista al 31/12/2023 con possibili anticipi semestrali in base alle esigenze organizzative aziendali (la Banca ha specificato che, indicativamente, prevederebbe una permanenza media nel Fondo di 36 mesi).

Per quanto riguarda le 2.500 assunzioni, abbiamo nuovamente ribadito che dovranno essere effettuate in tempi rapidi e in prevalenza nella Rete, estremamente sofferente, nonché nel Sud e nelle Aree svantaggiate del Paese.

La trattativa proseguirà nei giorni 29 e 30 settembre.

Milano, 21 settembre 2020

FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA -UNISIN

Gruppo Intesa Sanpaolo e UBI

5 nuove posizioni aperte su Jobs@ISP

Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 2 ottobre 2020 ci sono 5 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.

Le Divisioni Banca dei Territori, IMI Corporate & Investiment Banking e International Subsidiary Banks stanno cercando nuovi colleghi.

JOB FAMILY BUSINESS DI PRODOTTO

Specialista territoriale Cash Management per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
All’interno della Direzione Global Transaction Banking potresti individuare le offerte commerciali migliori per i clienti. Se hai esperienza di Commercial Banking e vorresti entrare nel centro di competenza territoriale per le attività commerciali dell’offerta Cash, scopri come cogliere questa opportunità all’interno della Divisione IMI Corporate & Investment Banking. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY BUSINESS DI RELAZIONE

Assistant Relationship Manager per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
Nella Direzione Global Corporate puoi toccare con mano l’andamento degli investimenti della clientela in portafoglio. Se ti piace instaurare una relazione diretta con il cliente e vorresti supportare il gestore nelle attività amministrative, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Divisione IMI Corporate & Investment Banking. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY REGULATORY

Specialista legale per la Divisione Corporate & Investment Banking
Nella Direzione Legal Advisory CIB potresti ampliare le tue conoscenze di business e le tue competenze legali. Se sei una persona dinamica, orientata al risultato e predisposta al lavoro in team, scopri come entrare a far parte della Funzione Consulenza Finanziaria Straordinaria. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY IT

Planning & Control Instruments & Database Specialist per la Divisione International Subsidiary Banks
Nella Struttura Pianificazione e Controllo di Gestione avresti l’opportunità di supportare le Banche Estere nelle modalità di alimentazione ed utilizzo dei Data Base. Se hai un forte interesse verso le basi dati gestionali e vorresti partecipare a progetti in ambito digitale all’interno di un ambiente internazionale, scopri come entrare a far parte della Divisione International Subsidiary Banks. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY STAFF

Data Owner per la Divisione Banca dei Territori
Nella Direzione Pianificazione e Controllo di Gestione di Banca dei Territori potresti contribuire al miglioramento dei processi. Se analizzare i dati è una tua grande passione e ti affascina il mondo dei Big Data, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Struttura Budget e Controllo di Gestione. >> Vai alla posizione

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ORARI DELLA RETE INVARIATI NELLA PROSSIMA SETTIMANA

Nel corso dell’incontro odierno l’azienda ci ha comunicato che anche per la prossima settimana gli orari e l’organizzazione degli accessi in filiale non subiranno variazioni.

Nel corso della settimana ci verranno comunicati eventuali cambiamenti a partire dal 5 ottobre.

Abbiamo ribadito ancora una volta l’urgenza di dotare degli schermi in plexiglas le filiali, nelle postazioni di cassa e accoglienza.

10 nuove posizioni aperte su Jobs@ISP

Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 25 settembre 2020 ci sono 10 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.

L’Area di Governo Chief Governance Officer, le Divisioni IMI Corporate & Investment Banking e Banca dei Territori e la Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking stanno cercando nuovi colleghi.

JOB FAMILY BUSINESS DI PRODOTTO

Project Manager per la Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking
Nella Struttura Sistemi di Gestione e Clone Bancario avresti l’opportunità di seguire i progetti di lancio prodotti del mondo Information Technology. Se il digitale è la tua più grande passione e conosci le metodologie di Project Management, scopri come entrare a far parte della Funzione Sistemi Informativi di Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY BUSINESS DI RELAZIONE

Gestore Privati per la Divisione Banca dei Territori
Nella Direzione Regionale Veneto, Friuli-Venezia Giulia e Trentino-Alto Adige della Divisione Banca dei Territori potresti offrire consulenza ai clienti in materia di investimenti. Se ti interessa un ruolo commerciale in un contesto geografico peculiare, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte di questa Direzione Regionale. >> Vai alla posizione

Gestore Base per la Divisione Banca dei Territori
All’interno della Direzione Regionale Veneto Friuli-Venezia Giulia e Trentino-Alto Adige avresti la possibilità di confrontarti con un contesto commerciale arricchito dalla diversità linguistico-culturale del territorio. Se ti interessa l’ambiente della filiale e ami relazionarti quotidianamente con le persone e i clienti, scopri come entrare a far parte di questa Direzione regionale. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY REGULATORY

Legal Counsel per l’Area di Governo Chief Governance Officer
Nella Direzione Centrale Legale e Contenzioso – Group General Counsel potresti conoscere le operazioni e le iniziative di carattere internazionale in ambito legale. Se ti appassiona il contenzioso di carattere internazionale e vorresti approfondire quello che coinvolge il Gruppo e hai entusiasmo nel gestire i progetti in autonomia, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Struttura Consulenza e Contenzioso Internazionale. >> Vai alla posizione

Analista Normativo per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
Nella Direzione Financial Institutions potresti lavorare su temi normativi e regolamentari in ambito nazionale ed estero. Se desideri conoscere da vicino il mondo Corporate e supportare il Gruppo collaborando con strutture interne ed esterne, scopri come entrare a far parte della Struttura Supporto Operativo Gestione Clienti. >> Vai alla posizione

International Advisory & Litigation Analyst per l’Area di Governo Chief Governance Officer
Nella Direzione Centrale Legale e Contenzioso – Group General Counsel puoi partecipare al coordinamento dei legali interni delle entità estere del Gruppo. Se hai la capacità di gestire le tue attività in modo autonomo ma ti piacerebbe condividere le tue esperienze e conoscenze con i colleghi più junior del tuo team, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Struttura Consulenza e Contenzioso Internazionale. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY IT

Professional Sistemi Informativi per la Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking
All’interno della Struttura Sistemi Informativi puoi collaborare con i colleghi per la progettazione dei sistemi informativi della rete Intesa Sanpaolo Private Banking. Se il problem solving è una delle tue doti e ti appassiona il mondo dell’informatica e del digitale, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte di Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking. >> Vai alla posizione

JOB FAMILY STAFF

Demand Manager per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
Nella Direzione Governo Operativo e Finanziario puoi contribuire alla realizzazione di strategie di business per la Divisione. Se ti piace porti degli obiettivi e pianificare le tue attività per raggiungerli e sogni di poter gestire le richieste degli utenti e monitorare l’andamento complessivo del portafoglio investimenti, scopri come entrare a far parte della Struttura Planning & Control di IMI Corporate & Investiment Banking. >> Vai alla posizione

Junior e Senior Professional Controllo Costi e Investimenti per la Divisione Banca dei Territori
Nella Direzione Controlli, Reclami, Monitoraggio Costi e Investimenti puoi conoscere da vicino gli Investimenti di Capital Budget e gli Accordi Distributivi infragruppo. Se la proattività è parte di te e ti piace relazionarti con le altre Strutture del Gruppo per avere un confronto costruttivo ed efficace, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Divisione Banca dei Territori. >> Vai alla posizione

Professional Affari Societari per la Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking
All’interno della Struttura Affari Societari puoi lavorare a stretto contatto con gli Organi Sociali e predisporre la documentazione di Governance. Se hai una Laurea in Giurisprudenza e talento nell’elaborare testi, anche tecnici, potresti essere la persona giusta per entrare a far parte della Società Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking. >> Vai alla posizione

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INTESA SANPAOLO E UBI PRIMO INCONTRO CON L’AZIENDA

Nella giornata odierna si è svolto il primo incontro a Milano con l’Azienda, alla presenza delle Organizzazioni Sindacali del Gruppo Intesa e UBI e le Segreterie Nazionali.

Nell’incontro è stato condiviso il percorso di confronto sui temi relativi all’integrazione:

Uscite volontarie e assunzioni
Cessione ramo d’azienda a BPER
Fusione per incorporazione di UBI Banca.

A partire già da lunedì 21 settembre inizierà la trattativa per la definizione delle uscite volontarie per pensionamento ed esodo, che riguarderanno tutti i lavoratori del Gruppo Intesa e Ubi.

L’Azienda ha comunicato che è ancora in fase di identificazione il perimetro relativo alla cessione del ramo d’azienda a BPER, che al momento è prevista nel corso del mese di febbraio 2021 per le 501 filiali di UBI e a giugno per le 31 filiali di ISP.

L’avvio della procedura sindacale prevista per legge sarà pertanto successivo alla definizione del ramo stesso.

Non sono invece state fornite informazioni in merito alle ulteriori 17 filiali che dovranno essere cedute da disposizioni Antitrust.

L’incorporazione societaria e informatica di UBI Banca in ISP avverrà nel corso del mese di aprile. Il confronto sindacale in merito alla fusione e all’armonizzazione contrattuale si svilupperà nei primi mesi del 2021.

Come Organizzazioni Sindacali abbiamo richiesto che a fronte delle uscite siano effettuate in tempi rapidi assunzioni indispensabili per supportare in particolare la rete.

Questo primo incontro è stata l’occasione per ribadire che la riorganizzazione successiva alla fusione dovrà impattare nel minor modo possibile sulle lavoratrici e sui lavoratori, valorizzandone la professionalità e portando le lavorazioni dove sono le persone.

Milano, 17 settembre 2020

Gruppo Intesa Sanpaolo e UBI

FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA -UNISIN

Conto Sociale: istruzioni operative per le richieste di rimborso

L’azienda ha puibblicato alcune istruzioni su come verificare lo stato della pratica e sbloccare una richiesta. Ve ne proponiamo un estratto, ricordandovi che per apprfondire l’argomento potete consultare la nostra Guida PVR e Conto Sociale e che i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) sono a vostra disposizione per ogni chiarimento.

Sono numerosi i colleghi che hanno optato per il Conto Sociale e hanno già ricevuto i rimborsi richiesti.

Ricordiamo a tutti gli interessati che nella sezione Conto Sociale della Intranet sono presenti tutte le informazioni legate all’inserimento delle richieste di rimborso nella procedura online POVS2.

Il percorso da seguire è: Home page Intranet > Naviga > Conto Sociale > Gestione rimborsi: procedura online POVS2.

Con la “ricerca movimenti” si possono visualizzare/modificare le pratiche e verificarne lo stato:

– “pagata“: il rimborso in busta paga è già avvenuto;
– “comunicato payroll“: la richiesta è stata approvata ed è stata trasmessa al sistema Paghe. Sarà liquidata con lo stipendio del mese in corso;
– “in pagamento“: la richiesta è stata approvata e il relativo importo sarà rimborsato con il primo cedolino utile;
– “in lavorazione“: la richiesta è in fase di valutazione e verifica di conformità della documentazione allegata;
– “inserita“: la richiesta è stata salvata solo in bozza oppure è stata restituita via mail perché contiene degli errori.

La richiesta in stato “inserita” all’interno della procedura online POVS2 non può essere sottoposta a valutazione per l’eventuale rimborso. Per controllare e sbloccare lo stato della pratica è necessario inviarla alla lavorazione, dopo aver apportato le eventuali modifiche richieste, cliccando sul pulsante “salva e invia alla lavorazione“.

Nel mese di ottobre 2020 sarà possibile destinare l’eventuale saldo residuo del Conto Sociale a un versamento aggiuntivo alla propria posizione di previdenza complementare, oppure richiederne la liquidazione in busta paga.

SONO RIPRESI GLI INCONTRI: LE FILIALI SEMPRE IN EMERGENZA!

Oggi sono riprese le riunioni con l’Azienda con un incontro informativo rispetto ai punti di seguito dettagliati.

Nel corso delle prossime settimane inizierà il confronto rispetto all’integrazione con UBI.

COVID 19

Abbiamo reiterato alla Banca la richiesta di installazione delle barriere di plexiglas, in primis per le postazioni di accoglienza e cassa, e il mantenimento degli Steward alla luce del persistere dell’emergenza sanitaria.

L’Azienda ha riferito che per il mese di settembre restano confermati gli orari attuali di cassa e consulenza e l’ingresso su appuntamento. Non verranno pertanto ripristinati gli orari di banca estesa fino a nuova comunicazione. Resta anche inalterata l’attuale pausa pranzo ridotta. Il precedente limite di presenza del 75% del personale nelle filiali continuerà a non essere applicato per il mese di settembre.

Abbiamo evidenziato dei comportamenti difformi nell’ambito delle strutture centrali (in talune unità viene adottato un criterio di estrema prudenza mentre in altre viene considerato il limite del 50% quale criterio ordinario) che vanno riportati alle indicazioni di occupare al massimo dal 20% al 50% degli spazi con almeno un giorno a settimana di presenza per tutti.

Nella seconda metà del mese di settembre verranno pianificati i rientri per il mese di ottobre, così pure verranno resi noti i criteri degli orari nella Rete.

LAVORATRICI E LAVORATORI “IPER SUSCETTIBILI” (“FRAGILI”)

La circolare del Ministero della Salute n. 38 del 4 settembre u.s. ha modificato le previsioni normative per le lavoratrici ed i lavoratori “fragili” (dall’Azienda definiti “ipersuscettibili”). L’Azienda ha dichiarato quindi terminato per effetto di queste normative il periodo di astensione cautelativa, fatto salvo quanto di seguito indicato.

Gli interessati, dopo aver ottenuto risposta al consueto questionario per il rientro specificando le proprie patologie, possono eventualmente fare richiesta di visita di idoneità sulla base di certificazione medica attraverso i canali previsti. In caso di specificità evidenziate il Medico Competente potrebbe contattare il collega. Resta confermato il fatto che il collega rientrerà solo dopo l’autorizzazione del Medico Competente.

DISTACCHI “PRELIOS”

Dal 1 ottobre cessa il distacco per 5 colleghi che rientreranno presso le rispettive strutture di provenienza, mentre dal 31 ottobre è previsto il rientro anticipato di ulteriori 3 colleghi nella stessa piazza di lavoro.

Sono in corso valutazioni tra ISP e Prelios per l’eventuale proroga dei rimanenti distacchi in scadenza il 25 novembre p.v.

PASSAGGIO DI ATTIVITA’ DALLA FILIALE A PULSE

La Banca ha in predicato l’accentramento in Remediation/Pulse di alcune attività svolte attualmente in filiale come il perfezionamento a distanza di quanto deliberato da Prelios e la gestione dei portafogli privati deteriorati.

Nelle prossime settimane pertanto colloquierà circa 50 colleghi sia di Filiale che dei Crediti di Direzione Regionale, per valutare la possibilità di un passaggio alla struttura Remediation che potrebbe concretizzarsi nella creazione di nuove sedi sul territorio.

TASK FORCE

Per i finanziamenti sotto i 30 mila euro, la task force, attualmente formata da 570 colleghi, resterà operativa fino a novembre p.v.

Da ottobre il processo tornerà ad essere gestito in toto dalla Filiali.

Sono stati erogati 172. 000 finanziamenti per un controvalore di 3.314.000.000 euro

Abbiamo evidenziato i problemi che graveranno sulle famiglie con la ripresa delle scuole: l’Azienda ci ha risposto che il tema verrà affrontato prioritariamente in ABI ma si è resa anche disponibile a discuterne nei prossimi incontri con le OO.SS. di Gruppo.

Ancora una volta abbiamo ribadito che la situazione delle Filiali permane critica in quanto soggette a costanti emergenze che comportano carichi di lavoro sempre in aumento: ai finanziamenti per il Decreto Rilancio, ai mutui accumulati e alla difficoltà per la nota emergenza sanitaria, si aggiunge ora l’attuale normativa sugli incentivi fiscali “bonus 110”: serve un intervento della Banca a sostegno dei colleghi a partire da una normativa interna chiara e non costantemente modificata!

Milano, 09 settembre 2020

Delegazioni Trattanti Gruppo Intesa Sanpaolo

FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA –UNISIN

ASSENZA DELLA NOSTRA ESPERTA CLAUDIA STOPPATO (5-27 settembre)

Vi comunichiamo che Claudia Stoppato, redattrice ed esperta delle Guide:

Banca del Tempo
Busta Paga
Conciliazione dei Tempi di Vita e di Lavoro
Dirigenti
Maternità, Paternità e Adozione
Permessi Elettorali e Cariche Pubbliche

sarà assente dal 5 al 27 settembre compresi. Esclusivamente per questioni estremamente urgenti o gravi, potete nel frattempo scrivere alla casella consulenzegisp@fisac.net

Vi ricordiamo comunque che – come sempre – i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) sono a vostra disposizione per tutte le vostre questioni.

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News dai Territori

Toscana: i negazionisti di casa nostra

La pandemia sembra non aver cambiato affatto il modus operandi di alcuni manager della Banca….

Frasi del tipo “non è colpa mia se sei stato assente per mesi ma adesso devi recuperare il tempo perduto” sono frasi talmente offensive da sfiorare la volgarità per i colleghi sempre, ancora di più se rivolte a quei colleghi che si sono dovuti assentare per motivi a loro non imputabili, in questa fase contraddistinta dal covid-19.

È assolutamente inutile che vengano firmati accordi a livello nazionale se poi ISP non si adopera affinché i suoi manager rispettino quanto la stessa Azienda ai suoi massimi livelli ha firmato con le organizzazioni sindacali unitarie.

Non possiamo più accettare che l’Azienda risponda “sono casi isolati segnalateli così provvederemo”, perché la realtà è che sono comportamenti diffusi e subdoli, figli di una cultura commerciale rapace che premia coloro che si fanno beffe di una minima etica commerciale e marginalizza chi, la maggioranza, opera rispettando le norme, in trasparenza e correttezza nei confronti della clientela.

Dopo mesi durissimi siamo ora sull’orlo di un baratro economico-sociale, come ci rappresentano i dati sul PIL futuro: l’Azienda dovrebbe trovare il modo di rendere il nostro lavoro più proficuo per tutta la collettività, dipendenti compresi, e non invece aggravare di tensione un clima già di per se’ difficile con minacce più o meno esplicite: oppure dobbiamo immaginare di doverci dotare di registratore quando si svolgono colloqui di valutazione o riunioni commerciali???

Se l’Azienda non è in grado di garantire gli accordi firmati, quale attendibilità può avere nei momenti di confronto con i dipendenti, come ad esempio quello del colloquio sulla valutazione professionale? Occorre pretendere la presenza del rappresentante sindacale???

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IL NUOVO NUMERO DI PUNTO A CAPO DI SETTEMBRE 2020

Ecco il nuovo numero di Punto a Capo dopo la difficilissima fase, non ancora chiusa, di gestione dell’emergenza legata alla pandemia da Covid 19.

I problemi, soprattutto in filiale, sono sempre gli stessi e sempre più acuti: pressioni commerciali e disservizi.

Clicca qui per scaricare e/o leggere la versione integrale del documento

AREA VICENZA: CHI PAGHERA’ IL CONTO DELLE PRESSIONI COMMERCIALI?

E’ stato ampiamente dimostrato da studi e pubblicazioni accademiche di rilievo che le aziende più efficienti sono quelle con dipendenti soddisfatti e un “clima interno” sereno e partecipativo. In Intesa Sanpaolo invece pare che ultimamente la realtà sia tutt’altra: ne sono dimostrazione anche le dimissioni di diversi colleghi che si sono verificate negli ultimi mesi nel territorio vicentino, colleghi che se ne sono andati anche perché insoddisfatti, esauriti e sull’orlo di uno stato depressivo! … LEGGI TUTTO

Cordiali saluti

Coordinamento RRSSAA Area Vicenza

Fisac CGIL Gruppo Intesa Sanpaolo

Smart Working, un diritto per genitori con figli minori di 14 anni

In relazione all’imminente e progressivo rientro generalizzato (“tutti i colleghi”, “almeno un giorno alla settimana”), annunciato dal Nucleo Operativo Gestione Emergenze, è opportuno fare una riflessione.

Smart-260820

Le condizioni di lavoro nella prima banca del Paese

ESTATE IN ISP TOSCANA
In molti sanno che Intesa SanPaolo è il primo gruppo bancario italiano, con “testa” a Milano, ma molto diffuso nel territorio della nostra regione con quelle che sono state la CRFirenze, la Cassa di Risparmio Pistoia e Lucchesia, la Banca Popolare di Vicenza.
Forse però in troppi a Milano ignorano che la nostra regione con le sue montagne e la sua costa in estate e specialmente nel periodo di agosto, accoglie migliaia di turisti che raddoppiano, triplicano, alle volte quintuplicano, i residenti di certe località:
Follonica da 20mila arriva in agosto ad avere 100mila presenze, e poi Viareggio e la Versilia, l’isola d’Elba, Grosseto e la sua costa, l’Abetone, il Mugello, ecc…
In molte di queste località ISP ha le sue filiali e lì lavorano i nostri colleghi che devono fronteggiare, in questi tempi difficili di pandemia Covid-19, un afflusso a gli sportelli raddoppiato, triplicato, ecc.
Ebbene, in questo quadro organizzativamente apocalittico, a Milano è stato deciso:
via gli stewards da molte delle filiali toscane site in località turistiche nelle due settimane a cavallo di ferragosto!!!
Mentre ISP si vanta in questi tristi tempi di Covid-19 di aver aiutato il paese con una serie di importanti e lodevoli interventi economici a sostegno della sanità e della cittadinanza, mentre sta per andare in porto l’ennesima operazione di maxi-fusione (e di conseguenza maxi-plusvalenza per i manager e gli azionisti intesa) con l’acquisizione di UBI, mentre la semestrale 2020 presenta dei dati eccezionali (a conferma del grandissimo impegno dei colleghi profuso anche nel bel mezzo della pandemia), mentre nel Mugello c’è un cluster covid-19 ed i colleghi della filiale di Borgo San Lorenzo, anziché aiutarli fornendoli di plexiglass e dotandoli della presenza decisiva di uno steward, vengono redarguiti perchè devono essere loro a fare rispettare la distanza di sicurezza davanti ad una massa di clienti ultraottantenni (cosa devono fare i colleghi? Corso di autodifesa, arti marziali o ipnosi?);
alle migliaia di colleghi e colleghe che sono sempre andati a lavoro anche durante il lock-down (siamo servizio pubblico essenziale ),viene dato un messaggio chiaro, inequivocabile:
ARRANGIATEVI
E così dopo il plexiglass per le casse, promesso e mai arrivato, anche lo steward, che tanto ha aiutato in questi mesi nel gestire l’afflusso della clientela esasperata ed accaldata, evitando che si verificassero episodi di violenza a danno dei nostri stessi colleghi, scompare improvvisamente.
PERCHE’?
Le risposte possono essere solo due :
– scarsa conoscenza del territorio toscano e delle dinamiche che coinvolgono la nostra attività quotidiana nel periodo di Agosto !
– volontà di risparmiare qualche migliaia di Euro a discapito della sicurezza dei colleghi e, così decidendo, anche della clientela!
Solo ieri l’azienda ha con orgoglio affermato di essere “la seconda banca per capitalizzazione in area Euro”: bene!! lo dimostri anche investendo in un servizio di assistenza/vigilanza come qualsiasi media attività commerciale sta facendo.
I lavoratori ISP, nonostante tutto, hanno fatto e faranno sempre del loro meglio per soddisfare le esigenze della clientela perchè sanno di svolgere un servizio essenziale per il paese: ci mettano nelle condizioni di poterlo fare nell’interesse della clientela, dei colleghi e quindi della stessa Intesa SanPaolo S.p.A.
Toscana, 6 agosto 2020

RSA ISP
FIGLINE/INCISA VALDARNO – FOLLONICA- GROSSETO – LIVORNO – LUCCA – MONTEVARCHI – PISA – PISTOIA – PRATO – QUARRATA – VIAREGGIO
COORDINATORI
AREE FIRENZE-PRATO, TOSCANA SUD, PISTOIA-LUCCHESIA
DIRIGENTI TERRITORIALI
GROSSETO – LUCCA – MASSA – PISA – PRATO

LAVORO FLESSIBILE – QUANDO E’ UN DIRITTO E QUANDO VA TUTELATO

In questi mesi di emergenza ognuno di noi ha visto le proprie abitudini di vita stravolte, modificate o anche solo per certi versi rallentate. Ci si sposta il meno possibile, e per le OOSS diventa più difficile intercettare le singole esigenze dei lavoratori, ma questo non ci ha impedito di trovare nuove modalità per intensificare il nostro impegno. Ogni giorno, nel nostro lavoro, come tutti anche noi accettiamo la sfida… LEGGI TUTTO

Verona, 5 agosto 2020

Le organizzazioni sindacali di Verona

Area Liguria: Le NON risposte dell’Azienda…

Care colleghe e cari colleghi,

La scorsa settimana il Parlamento ha approvato la proroga dello stato di emergenza per Covid19 al mese di ottobre e questo dovrebbe farci capire che è necessario tenere alta la guardia.

In qualità di Rappresentanti Sindacali Aziendali di tutti i lavoratori, non abbiamo mai abbassato la guardia, infatti, pur consapevoli di quanto fatto fino ad ora dall’azienda, il 6 luglio le abbiamo posto alcune domande per chiedere chiarimenti su come i colleghi dovessero operare in assenza di una normativa di riferimento e di disposizioni aziendali, quesiti reiterati il 15 luglio u.s. vista la mancanza di riscontro.

Finalmente il 23 luglio abbiamo ricevuto una “risposta” dall’azienda, tramite una comunicazione certamente cortese nella forma, ma completamente elusiva nel contenuto, se non in quelle poche righe in cui si mette in discussione il ruolo delle RSA, cosa che porterebbe inevitabilmente a valutare iniziative a difesa delle nostre prerogative che ricordiamo sono volte alla tutela di noi tutti all’interno delle unità aziendali.

Secondo voi l’azienda ha risposto ai nostri quesiti?!? Ovviamente NO!!!

Siamo amareggiati e dovrebbero esserlo tutti i dipendenti di questa azienda, il cui management si vanta di essere – ancor di più dopo il successo dell’OPAS Intesa UBI – un punto di riferimento non solo in Italia, ma in tutta Europa. Quando noi colleghi veniamo sottoposti a richieste e quesiti, l’azienda pretende sollecite e minuziose risposte, dettagliate relazioni anche quando contrattualmente non previste.

INAUDITE le pressioni psicologiche se qualcuno si azzarda a non rispondere o non lo fa celermente.

Ci dispiace constatare che quando sono i colleghi o chi li rappresenta a porre delle semplici domande, inerenti tra l’altro la salute e la sicurezza di tutti noi, è tutt’altra faccenda.

Questo dovrebbe farci meditare tutti…

Tra le domande che avevamo posto c’era quella relativa agli “accessi”, che tanto sta a cuore ai colleghi in filiale: l’azienda ha fatto una repentina retromarcia ripristinando gli appuntamenti per l’operatività di cassa, dopo la scellerata e insensata decisione di tornare “alla vecchia maniera” per un certo periodo di tempo.

Riteniamo, che per tutto il perdurare di questa emergenza sanitaria, sia indispensabile che gli accessi siano contingentati secondo le regole già note e solo previo appuntamento e che, per le filiali ubicate in zone a forte vocazione turistica, sia necessario un servizio di gestione degli accessi in filiale tramite steward anche al fine di evitare eccessivi assembramenti. In merito a pulizie straordinarie, impianti di condizionamento e barriere di plexiglas l’azienda ha preferito non esprimersi; stiamo seguendo con interesse alcuni RLS, i quali si sono rivolti direttamente all’Azienda Sanitaria competente per fare chiarezza.

Come sempre monitoreremo con attenzione l’evolversi della situazione e all’occorrenza non esiteremo a esercitare il nostro importante e delicato ruolo, a nostra e vostra tutela.

Imperia, 4 Agosto 2020

RR.SS.AA FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL PROVINCIA DI IMPERIA

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IL SEGNO MENO

Lunedì 13 luglio si è svolto l’incontro annuale di Direzione Regionale previsto dal vigente Protocollo di Relazioni Industriali.

I dati mostrati dalla delegazione aziendale evidenziano come gli organici continuino a calare in maniera significativa, la formazione in aula sia ormai residuale e diminuiscano sempre più le filiali fisiche. In un anno l’organico è diminuito di 268 colleghi, le filiali chiuse sono state 137. Questi dati alimentano il dubbio di un evidente disimpegno nelle regioni meridionali, in spregio alle espresse previsioni contenute nell’Accordo del 21/12/2017 in tema di occupazione nel quale erano e sono previste 1.000 assunzioni a tempo indeterminato da realizzarsi entro il 31/12/2020 e “con attenzione sia quantitativa che qualitativa alla Rete, al sud Italia, alle Aree svantaggiate ed ai nuovi mestieri”. In aggiunta a queste promesse assunzioni, altri 500 nuovi inserimenti con le modalità del “contratto misto” erano stati dichiarati in pompa magna. Abbiamo visto, parzialmente, solo queste ultime, che hanno comunque permesso a molti ragazzi meridionali di accedere al mondo del lavoro. Purtroppo, dalla fine dello scorso anno, queste assunzioni sono state dirottate sulle regioni del nord, Lombardia, Veneto, Emilia principalmente, depauperando il nostro territorio di energie e di ricchezza, quanto mai necessarie e vitali. Abbiamo sottolineato come tale scelta complichi la vita di questi colleghi che devono sopravvivere lontani da casa con un “fisso” pari ad otto giorni di lavoro. L’emigrazione di migliaia di giovani e laureati è la vera emergenza meridionale, che negli ultimi anni si è via via allargata anche al resto del paese, come evidenziato anche dal rapporto Svimez. Naturalmente la riduzione del personale non ha coinciso con una correlata riduzione dei budget. Malgrado questi numeri bisogna raggiungere gli obiettivi assegnati (ritenuti sfidanti per definizione aziendale), cautelare sé stessi e l’azienda dai numerosi rischi professionali presenti, mantenere elevata la qualità del servizio offerto, curare la propria formazione e assicurare la fruizione dei giorni di ferie.

Abbiamo evidenziato come malgrado le reiterate assicurazione del vertice aziendale sull’importanza di adottare comportamenti corretti in tema di proposizione commerciale, sulla Rete si registrano ancora atteggiamenti distonici, con interpretazioni talvolta autoritarie e scorrette del messaggio commerciale. Ciò accade nonostante il periodo emergenziale ed in netto contrasto con tutte le normative e gli accordi in materia ed anche con quanto disposto dalle Funzioni di Capogruppo a seguito della nota sanzione del Garante della Concorrenza. In un contesto emergenziale e in un clima già saturo di ansia, le pressioni commerciali sono inaccettabili e non ci si sta rendendo conto che lo stesso metodo sta diventando di per se’ un meccanismo di pressione commerciale, ad iniziare dal numero surreale degli appuntamenti attesi. Le OO.SS. saranno vigili e pronte ad denunciare ogni pressione commerciale indebita e ogni richiesta di reportistica impropria. A tal proposito abbiamo predisposto una nota a parte, che alleghiamo al presente documento, in cui invitiamo i lavoratori a seguire tutte le prescrizioni normative esistenti e ad evitare di realizzare vendite forzate, soprattutto in materia di polizze.

Difficile riuscire a fare tutto questo quando però si deve dirigere, oltre alla propria, anche un’altra filiale (cd. sportello distaccato), quando a fronte di un organico di sei persone nella realtà, e senza considerare ferie e/o malattie, si è presenti in tre, quando si è l’unico collega in servizio sullo sportello e solo per poter aprire bisogna attendere l’arrivo del nucleo di manovra (che non esiste), quando bisogna turnare e tale onere grava solo su pochi colleghi, quando lo straordinario è sparito, ma solo nel riconoscimento di fatto da parte dell’azienda e considerando che l’attuale sistema di complessità delle Filiali non rende merito e gratificazioni professionali.

Alla luce dell’aggiornamento dell’accordo ruoli e percorsi professionali vigileremo con attenzione sulle valutazioni di UPPER e siamo pronti ad utilizzare tutti gli strumenti a tutela di una corretta valutazione dei ricorsi avverso le note di qualifica.

E fin qui siamo alla rappresentazione della normalità.

Su questo quadro è piombata l’emergenza COVID che ha imposto la necessaria astensione dal lavoro dei colleghi appartenenti alle categorie a rischio, con nuovi compiti caduti sulla rete filiali in tema di finanziamenti e con l’estensione dello Smart Working (la cui gestione necessita di una nuova e puntuale regolamentazione nazionale affinché possa risultare un’opportunità per tutti). Da tempo denunciamo che, specialmente alla periferia dell’impero, se i risultati arrivano vuol dire che si è sottratto tempo alla formazione, alla tutela dei rischi, che si è lavorato più o molto più del dovuto, che non si è potuto gestire correttamente il post vendita, che si va avanti sulla forza dei nervi, che sempre più spesso lo stress diventa il compagno di lavoro più assiduo e che si lavora sempre più in maniera meccanica e senza entusiasmo.

Nel quadro dato, in mancanza di nuovi inserimenti, assicurare il raggiungimento del budget, garantire un livello adeguato di servizio alla clientela e fruire dei turni di ferie senza rischiare livelli di stress lavoro correlato non compatibili con la salute è impossibile!

Abbiamo poi affrontato altri argomenti, tra cui in primis, le regole a tutela della salute dei colleghi. L’Azienda ha voluto sottolineare l’attenzione riservata alla salute e sicurezza nel periodo di maggior diffusione del contagio da Covid-19, ringraziando i lavoratori per quanto da loro profuso. A tal riguardo abbiamo evidenziato che, in tema di sicurezza, non vi sono state risposte pronte, degne di un’Azienda che è la prima Banca del paese. Le nostre filiali hanno patito una escalation di ritorsioni e atti vandalici verso colleghi e strutture. Per questo riteniamo necessario un aumento del ricorso agli steward per disciplinare gli accessi nelle filiali. Di fronte alla solita litania sul “necessario controllo dei costi” abbiamo ribadito la nostra ferma contrarietà a taluni lavori di ristrutturazione, quali ad esempio quelli previsti per l’inserimento nell’ex Direzione Generale del Banco di Napoli di un ristorante e di una caffetteria, in un momento in cui i costi per il personale sono ferocemente presidiati.

Abbiamo con forza ribadito ad Intesa Sanpaolo la necessità di rimandare i cantieri in corso al fine di non restringere gli spazi utili ad assicurare il necessario distanziamento ed in attesa di definire congiuntamente un nuovo modello di servizio e di layout costruito alla luce dell’esperienza COVID; abbiamo sottolineato come, a maggior ragione quest’anno, la funzionalità degli impianti di climatizzazione sia essenziale, che è improponibile lasciare filiali con apparecchi fermi per mancanza dei pezzi di ricambio una o due settimane e che è inaccettabile la dichiarazione aziendale che il ricambio dell’aria può essere assicurato da ventilatori e/o “Pinguini”! Rimarchiamo il notevole ritardo con cui l’azienda affronta le problematiche climatiche, quest’anno più che mai.

Abbiamo stigmatizzato un modello commerciale in continua evoluzione che porta a ristrutturare e successivamente accorpare filiali senza neanche attendere l’ammortamento dei costi.

In un momento dove il mondo bancario è stato al servizio del paese per assicurare servizi essenziali, rischiando la salute dei propri dipendenti e quella delle proprie famiglie ,è impensabile che i lavoratori debbano sentirsi umiliati per carenza di adeguati presidi sanitari (cfr. barriere plexiglas), per pressioni commerciali senza precedenti, per premi decurtati del 60%. I lavoratori vanno ringraziati, ma con i fatti, e non solo con le parole, con giusti ed esigibili riconoscimenti che possano effettivamente rinnovarne la motivazione e la crescita professionale.

In estrema sintesi il tavolo aziendale non è stato in grado di articolare risposte soddisfacenti, rimandando ai tavoli centrali la maggior parte dei temi, costringendoci ad una seria riflessione sull’utilità di questi incontri decentrati, in una banca che tende sempre più ad accentrare ogni minima decisione.

Perdurando tale stato dei fatti, in mancanza di riscontri significativi per tematiche degne della giusta attenzione per una Banca che si prefigge di essere leader nel panorama europeo, le scriventi OO.SS. dovranno valutare ogni strumento a tutela dei nostri colleghi, dei nostri clienti e del nostro territorio.

Lettera ai Lavoratori

Napoli, 31 luglio 2020

COORDINAMENTI RSA INTESA SANPAOLO CAMPANIA CALABRIA PUGLIA E BASILICATA

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